其二，就其(包括農戶)所生產的生豬，可以(僅僅是可以)全部以高于市場價0.5元的價格收購。一方面，這不過是飼料全價直銷的部分利潤返還，另一方面，我們養的是無藥物殘留、無添加劑的“生態豬”，供給市場的是“生態肉”(一種概念性的品牌。就如“綠色”、“安全”、“放心”都是一種概念的概念肉)，其價格要高于政府放心肉一至兩元(0.5元就可以)。也就是說，它不僅是純綠色的放心肉、安全肉，也是不亞于地域特色(如蕭山豬之類)的優質肉。就其所生產的肉制品，同樣也冠以“生態X XX”。而如此高價保障養殖戶的利益，不僅僅是為了長期保有這些客戶資源，更是為了開始階段(以合同)迅速發展養殖戶。更重要的是：在整個產業鏈條，生豬飼養利潤較低，屠宰和流通環節利潤較高。從利潤率上來看，流通環節常年保持在15%左右。“生態肉”也為屠宰、專賣(流通環節)打下堅實基礎

　　發展方式：

　　企業首先要先有一個標準的模式。然后把模式做成宣傳光盤，由職工內部及分銷商推出安全示范。可在若干村鎮，每村或每鎮幫扶一家做成示范。經宣傳四個月后就會迅猛發展。而我主張，招聘本土化推銷員。一般一個縣有15個鄉鎮，一個鄉鎮按15個村計算，那么一個縣就有225個村。每村招一名初中生做業務員(廠價飼料、代銷提成)以最低的養殖門檻進行示范。要知道五萬元錢好處費，也很難辦成一個公務員(年薪4萬);而高中、大學階段需要多少錢?要花十幾萬，可畢業后還不是找工作難!!!(月薪僅僅2000元都難)。而更好的方式是：找那些剛畢業的大學生(有小額創業貸款)，參觀、培訓，進而變成示范戶、中心戶。那時，養殖戶是人人賺大錢，而且毫無風險總是賺錢。結果就是:農民、城里人，甚至碩士、博士，求您要養您的豬(或雞鴨)。而技術人員要收費才能幫人建豬場。而一個縣200多個“千頭豬場” 加上代銷，五萬噸應該不難(二年內完全實現)。也就是說10個縣30-50萬噸銷量可以實現。而全國有3.44萬個鄉鎮，61.4萬個行政村。(不是自然村)

　　所以，任何一個初中生，都可成為你不帶薪的員工，他不僅可以養殖賺錢，而且可以幫助發展更多的養殖戶，來賺取提成款。

　　但你必須要有：必須切實可行的、必須低門檻的、必須安全的、可以示范的養殖方案。

　　那么，是不是都來養殖，會造成豬價降低、原料漲價，甚至糧食危機(糧荒)?不會的，但陣痛是會有的。

　　因為，不是每一個企業都能拿到這個可信的、安全的、可以示范的養殖方案。一段時期內，因為某些企業去掉了經銷商的利潤(企業與養殖戶均分)，即使豬(肉禽蛋)價下降，不僅你的養殖戶照樣賺錢，而且，企業照樣賺錢。而豬價降低、原料漲價，就會加速一些企業關停并轉，市場份額將會進一步集中(向誰集中?)。而任何企業若不調整策略，用更大的規模，更充分的產業鏈，或更完善的價值鏈，來減少生產、銷售和管理成本，就難以獲得生存的機會。倘若未來5-7年，企業數量真的急劇減少，中國只剩下幾百家飼料企業，不也是大勢所趨嗎(避免良莠不齊、缺乏食品安全)?所以，企業不必擔心豬價降低、原料漲價。而養殖戶，你可以找有方案的廠家。至于經銷商，與其讓養殖場壓著你的資金賺錢，為什么不自己把養殖場開辦。而最早使用這個方案的養殖戶，賺到錢以后，若跟風養殖太多，環保問題就會凸顯。國家、省市就會限制養殖業發展。(比如取消補貼、提高水價、排污收費、設立環保標準等等)也就是說，提高門檻。而企業跟風，我們有一項專利設計(新材料，專利保護二十年)，那是有使用權的。

　　事實上，發展方式還有許多。

　　鑒于飼料銷售現在是買方市場，顧客就是上帝、就是爺爺，因此，需要我們不賣飼料，而用其他方式，從而實現賣方市場(當爺爺，不當孫子)。總結一下大概有下面十五種方式，來實現飼料銷售的目的。

　　一. 投資法

　　二. 融資法

　　三. 貸款法

　　四. 加盟法

　　五. 擔保法

　　六. 租賃法

　　七. 招聘法

　　八. 賣書法

　　九. 聯防法

　　十. 本土法

　　十一. 示范法

　　十二. 一元(角)法

　　十三. 三十(百)法

　　十四. 加工法

　　十五. 移動法