工作后對家族式飼料公司的思想體會

溢花飛雪 · 發表于 2008-3-22 10:38:19

[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我的思想體會[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業固有的缺陷[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我之所以首先談這個問題，我是覺得這才是我們首先要認識清楚的一個問題。我所在公司是一個家族式企業，即使改制后，我們也不會擺脫家族式的模式，我們要做的是怎么把家族式企業的優點繼承和發揚，怎樣把弊病消除。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]據統計，目前在中國大陸的非公有制經濟中，家族式經營的企業至少占到了90％以上；在全球500強中，有175家為家族控制的企業。英國《星期日泰晤士報》發表2007年全球五十大富豪排行榜，排第一位為美國零售巨擘沃爾馬的沃爾頓家族。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業有自己的優點，集中表現在：
⑴ 企業有較強的凝聚力，企業的耐久力和抗風險能力強；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 內部人際關系和諧；
⑶ 對新技術、新工藝的吸收消化能力強，其內部技術創新也有較強
的針對性和實用性；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 家族式企業中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報”的思想，所以員工對老板特別忠心和賣命；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]
[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們公司從小作坊發展到今天，老板的果敢、善斷的決策和銳力進取的精神起著主導作用，但也和創業初期家族成員的共同努力分不開。但是公司發展到今天，家族式企業的弊病開始浮出水面，成為影響我們企業進一步發展壯大的最大制約因素。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我覺得我們公司現在存在著家族式企業常見的最大弊病－[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][b][color=#000000]組織機制障礙：[/color][/b][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]最突出的表現就是過分重視人情，忽視制度建設和管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“小公司靠制度，大公司靠文化。”這是企業管理界普遍認同的一條法則。我們公司已經制定了相當具體的規章制度，并且也在不斷的完善中，但是我們為什么不能很好的執行下去？？這是我一直思考的問題，想必也是困擾陳總的一個問題。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]究其原因是我們一些中層領導并沒有帶頭遵守這些規章制度，沒有做出表率帶頭作用，導致全體工人執行不力。舉一個最簡單的例子：明文規定車間禁止吸煙，可是在中控室和廠房都可以看到煙頭，甚至我們個別的中層領導手指夾著香煙到處走來走去。工人自己承認他們在車間時偷偷的抽煙，他們說“領導可以在車間抽煙，我們為什么不可以抽煙？”，“誰能管的住他們呢？老板都管不了，他們不是老板外甥就是侄子，都是親戚！”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]企業做到今天，不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關系的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]產品質量[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們前段時間的產品質量不穩定，出現了好多問題，給我們帶來了一定的經濟和名譽損失，不可避免的丟掉了一些市場，給我們的銷售人員和售后服務人員帶來了一些壓力，讓我們銷售人員自己都失去了信心。究其原因，我認為是以下幾個方面：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 原料質量關沒有控制好[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們是飼料生產公司，我們的產品是飼料，這說起來好象是廢話，但我們要尊重這個最簡單的事實。飼料經濟價值的實現，包括配方設計、原料采購、車間生產、產品包裝和市場銷售五個環節，五個環節相互影響而又相互制約，只有五個環節有機結合，都做到了位，我們才可以贏利，賺到錢。據專家和我自己的理解，五個環節中，重中之重是原料關！即使是宮廷御廚，給他發霉變質的原料，他也做不出國宴來。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]前些日子，我們發霉的玉米已經給我們帶來了很大的麻煩，而細糠、大豆也都存在著發霉現象。本來想降低成本，可是如果算上加工費、工人工資、生產消耗再加上帶來的負面影響可能會影響我們以后產品的市場，我們就得不償失了，這筆帳您肯定比我清楚。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]所以我建議要嚴格控制原料關，抓好采購和倉管兩個重要環節，我們既然一樣是花錢，干嗎要買差的原料呢？飼料公司真正最給老板賺錢的環節是在飼料配方，我們買好的原料，在飼料配方上作些調整就應該可以降低成本。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我有一個建議：原料采購后一定要進行化驗、檢測，做到我們對每一批原料的品質都心中有數，以方便我們配方的調整與客戶發生糾紛時問題的解決，所以生產技術部也要參與采購后原料質量的控制。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 生產管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“細節決定成功”。我們生產管理細節做的不夠好：⑴ 工人不服從調動；⑵生產環節沒有做到位，工人沒有培訓，缺乏責任心；⑶ 我們貨物和原料的擺放還欠合理。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]在生產管理方面，我們都知道是重中自之重，一些具體的管理細則，我覺得還有必要多探討研究。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 加強品控：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]建議采用全質量管理（[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]TQC,Total Quality Control[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]）,做到“三全”（即全員、全過程、全企業），要全企業全體職工及相關部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟地開發、生產和銷售。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]管理中引進[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]PDCA[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]循環，降低物質消耗，減少損失，提高產量。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]開展“質量教育工作”、“標準化工作”、“計量工作” 、“質量信息工作”和“質量責任制”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 機器檢修：機器檢修不及時，不能第一時間去處理問題；對機器的保養做的也不太好。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑸ 安全：普遍缺乏安全意識，尤以車間抽煙現象最為突出。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑹ 衛生：車間灰塵多，地方塵土多，生活垃圾也亂扔。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑺ 后勤：主要是食堂和職工宿舍。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]食堂的飯菜最好還是要改善一下，菜式不要那么單一，畢竟我們的工人干得是體力活，一定要保證吃飽。很多工人給我反映，菜吃來吃去還是豆芽、冬瓜和茄子，并且好多吃不上菜，飯有時也做的不夠。還有一定要保證飯菜煮熟，現在天氣炎熱，不要工人吃夾生飯和剩飯，避免出現食物中毒。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]工人宿舍條件我們已經做出了改善，但還多需要改善的地方，比如改變宿舍單間面積，我也知道，要想進一步改善需要大量的財力，這個只能慢慢考慮了。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]三幾點建議[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]樹立公司自己的品牌[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌是有效的推銷手段；品牌在產品宣傳中；能夠使企業有重點地進行宣傳，簡單而集中，效果迅速，印象深刻，有利于在產品銷售中，使消費者熟悉產品，激發購買愿望。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌可以幫助消費者識別和選擇商品：品牌效應在產品宣傳中產生。消費者購買商品不可能都經過嘗試后再購買，主要依品牌效應而購買。一個品牌如果知名度高，即便消費者未經使用，也會因品牌效應而購買。品牌效應的產生既可能是因為經營者自身的宣傳，也可能是因為其他消費者對品牌的認可而產生。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌效應是企業形象樹立的有效途徑。品牌是企業產品質量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業的風格、精神和信譽。當消費者一接觸品牌，這些內容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌還代表企業的市場。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]公司制度化[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]以我的理解，我們公司今后的發展趨勢應該是由家族式管理轉向公司化管理，由人治逐步轉向制度化、規范化、標準化的管理。規范管理，建立健全各方面的規章制度，并且花大氣力推行貫徹；內部管理狀況由此得到了明顯改善，工作效率明顯提高。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]規章制度我們已經制定了好多，并且也在進一步完善中，但最終要是去貫徹執行。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]適當放權[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]按照分層領導的管理思維，按照四個層次進行放權。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 第一層，按照集團領導制的原則，在領導班子內部進行分工，堅持分線領導，按線分權，完成領導權力的第一次分配；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 第二層次按照分層領導的原則，通過貫徹分層負責制，建立中層分工負責制，使各級中層獨立自主地開展工作；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 第三層次按照專業化分工的原則，把專業職能從企業中凸現出來，實行專職專責，責任和權力跟進到位，以形成專業化系統；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 第四層次通過突出生產，落實基層的原則，權力跟進，把權力下放給第一線，讓生產系統自主地運轉。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]4 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]優勝劣汰[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]市場遵循“優勝劣汰”的法則，所以好多企業發展的越來越好，有些企業都被無情地淘汰了，作為一個企業要想不被淘汰，就要想辦法保持其新快的發展力，就要有一套人才篩選機制。能上的人就上，有潛力的就培養，不合適的就下，沒有合適的人選就從外面引進，不能因為個別的人情關系而耽誤整個企業的發展。企業發展說到底還是要以人為本，只有把選用合適的人才，才可以保持企業旺盛的發展。但我也知道，要做到“優勝劣汰”，有一定的難度，畢竟現在中層管理人員都是親屬關系，拿下誰都會招來人情上的困惑。[/size][/font]

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