原帖由 acrobatcn 于 2008-4-9 16:50 發表 個人見解,對價值采購的定義要明確,價值采購究竟是僅僅指通過采購帶來利潤,還是根據各種不同原料的價值來進行采購,通過對原料的價格進行判斷綜合分析后采購。如果是后者,那么價值采購就絕不是一句晃點我們的口號 ...
利潤靠采購,從這句話里就能看出其定義。采購低于市場價格的原料,不用諱言,這是絕大多數企業的心中所念。
有沒有認真執后一種定義的?或許有,但那種企業也是糊涂的企業,“在不同的原料價格時,你究竟用哪一種原料”,這是配方師的事,干采購何事?理想的狀態,企業的配方體系應該有個預警機制,某種原料價格高了,就會自動有相應替換的原料。企業如果有這樣的體系,說明老板有眼光,企業的技術實力強。如果沒有,可能是心有余力不足。但不管怎樣,采購只是照單執行罷了。連基本的職能都整不清,如果有堅持價值采購后者定義的企業,只能說太糊涂。
至于“我們每個企業的采購曲線應該時會和市場價格曲線趨同的,但是如果我們能夠能稍微看到半步,也許就會有些產前利潤。”不要去想了,那只是美好愿望,除了上帝,可能只有賭神有希望,然而沒有上帝,也沒有賭神。
沒有任何一個企業說,他企業的核心競爭力之一是“對原料預測的準”。 |