《打造世界級農牧企業和美好公司》

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打造世界級農牧企業和美好公司

山東新希望六和集團  朱宏凱

朱總主要從企業概況、主要產業、發展戰略、社會責任四個部分介紹了新希望六和集團。

飼料轉型與產業鏈發展之高層論壇

鄭總：1，飼料企業轉型：內部轉型+外部轉型；2，產業鏈困難，需要注意資金問題和團隊問題。

高總：1，物流是產業鏈中一部分。2，飼料成本最大競爭是原料，3，任何一個企業都有自己的生存之道，核心競爭力。4，公司轉型必須要明確方向，生態農業或食品安全等。

王總：1，目前蛋雞養殖無一家上市公司。2，采取開放式資金結構3，互聯網和微信手段對傳統企業進行改革，顛覆服務終端結構。

金總：1。公司未來的戰略中心依據市場和發展而定。2。對河南飼料企業發展非常看好，集中經營，堅持做。有三點：聚焦；低原料成本；差異化

朱總：做市場需求產品，得以生存。

飼料創新與未來發展之高層對話

提問:1.農信險怎么運作?農信通平臺如何推行?

王總:1，農信險是與PICC合作，主要對生豬運輸這塊。2，平臺需要解決幾大問題，才能推行：流量問題、金融問題、系統、物流問題。

2，用幾個字總結大帝漢克24年的發展？接班人的問題？

李總回答：1，大帝24年的發展靠的是堅持，堅持，再堅持！2，對于接班人的問題，已經在董事會提出，可內部提升人員，可外聘人員，能者居之。兒子是否成為接班人，主要看他自己的選擇。

3，河南飼料企業今后如何發展？

許總：創新，認清自己的長處和不足。

來源：大帝漢克