【個人成長與企業管理必讀】《楊林說》——4

千金一糯

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]湖南九鼎集團楊林董事長10月26-31日新浪微博整理：[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1. 早上好，快樂每一天。—— 值得信賴，分享成功、共同成長的伙伴。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]2. 大家都覺得人與人之間難處，為什么難處？個性使然！那么，上一篇長微博，就值得我們好好研究了！建議大家，好好思考家庭成員的個性、工作中同事的個性、以及朋友圈個體的個性……。而后學會引導，引導到理性上來、同時自我調整，你與其他人就好相處了。祝愿大家人際關系愉快。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]3.補充附件：五種典型行為之人際關系——主管與下屬。當然，現在開始流行相對平等的、項目管理模式，關系結構就不一樣了，其項目主管與成員的關系會得到良好改善。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]4. 互聯網，走馬觀花地，常常轉了幾圈、一無所獲、徒添空虛；即便空虛、還是晃晃悠悠，其實，是想停下來、哪怕能領悟到一點點道理 —— 以前，實誠地說、常常這樣！所以，申請自己的微博以來，時常想：要打造些讓人停下來的道理。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]5.  上午小型會議溝通，完畢。今天的主題，比較啰嗦——“認知平臺，打破企業部門間的藩籬、矩陣思維做企業”。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]6. 已經溝通過 “樹旗幟、定戰略、搭班子【做組織、搭班子】，帶團隊【組織團隊化、出績效】”；搭班子與帶團隊，都涉及企業機構、組織基礎。提到組織，很多人不以為然，認為是一個格式化事情，常常被忽視；尤其被人力資源部HR忽視，是一個非常錯誤的事情，HR第一要重視的是旗幟、戰略、組織！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]7. 組織，是高舉旗幟、落實戰略及其目標的基礎平臺！組織是排兵布陣的基礎，組織構架無力，好比部隊打仗不知陣法；此時，將才越多、死的感覺越慘！所以，HR不知企業使命、價值取向、業務模式與戰略，就很難設計好組織基礎，此時談何人力資源的匹配、團隊的活力？所以，要先組織、后人力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]8. 談到組織，大家信手拈來的是 “組織機構、部門、崗位、流程、體系”——看起來像是 系統的理解！可是，年輕的HR告訴大家，要現代！要平臺效應！網上查上幾句說 “ 當今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰略資產：讓人欲罷不能的產品和有效平臺”。那么，平臺，在組織中的哪個位置？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]9. 平臺，在組織中的哪個位置？首先，組織本身就是平臺，至少是人人集結地。其次呢？怎么理解平臺與組織？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]10. 鉆研與洞察，是用了幾十年、常用常新的兩個詞！經常會自我激勵：俺，沒有入木三分的本領、但有一針見血的能力！入木三分，是需要思想體系支撐的；一針見血，充其量庖丁解牛。所以，我們要先研究研究 平臺 二字。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]11.  平臺，詞典定義 ①曬臺、舞臺。 ②生產和施工過程中的工作臺，有的能移動和升降。 ③指計算機硬件或軟件的操作環境。 ④泛指進行某項工作所需要的環境或條件：科技推廣站等。 ⑤建筑類：供使用者生活或工作的開放式平面空間或建筑體。如 屋頂平臺、晾曬平臺等。平臺，原本很平常的一個詞。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]12.  進一步研討：平臺是一個舞臺，平臺更是共享的場所，關鍵在 “共享” 二字；平臺可開放【對外】，可封閉【只對內】；大家因平臺而共贏、或共生共存，則平臺可以持久生存與發展；可分為：單邊平臺【例如餐廳服務】，多邊平臺【例如互聯撮合、阿里交易】，可線上先下互連【例如婚戀網站】。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]13.  為了充分理解，列舉系列案例：1、撮合平臺，股市、期貨、資金結算、阿里購物，都是撮合型交易平臺。嘀嘀出行、Uber打車。商務撮合、婚介等平臺。2、辦公與資源管理平臺，OA系統，ERP系統。3、社交平臺，QQ、微信、婚介網。4、家政服務平臺，家政公司。 教育平臺，所有教育網，大專院校等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]14. 理解平臺，續：6、傳播平臺，電視、廣播、報刊雜志、互聯網、移動互聯網媒體。7、數據平臺，數據的傳輸與儲存。服務器系統，云儲存系統。8、運輸平臺，車站、碼頭、機場等人與物品的運輸。9、快遞平臺，所有快遞公司。10、 分析平臺，數據統計分析。11、線索平臺，百度、情報數據庫等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]15. 理解平臺，續2：檢測平臺，化驗室、檢驗所。12、試驗平臺，手機測試、汽車測試、種豬測定 等測試平臺。13、通信基礎平臺，衛星、基站、光纖網絡。14、轉換平臺，15、翻譯平臺，變電站式轉換平臺。16、游戲平臺，互動對弈模式。17、系統平臺【PaaS】，LIUNX，WINDOWS，蘋果系統。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]16. 理解平臺，續3：18、組織平臺，人人的集合地、發揮自我的舞臺。19、服務平臺，機場服務航空公司，凡屬對多單位進行服務或包干的、又可獨立的單元，就是一個平臺，例如：財務可獨立為財務公司，集團對各個子公司財務包干；人力資源獨立為人力資源公司，包干各單位的人力資源幾大模塊。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]17.  理解平臺，續4：19、續：市場策劃，服務集團各個市場，組建咨詢服務公司；運營中心，服務集團各子公司的生產，組建運營服務公司；建設中心，為集團內外建設服務，組建服務公司；產品技術，服務內部子公司，成立產品開發服務公司。20、互為平臺：子公司，亦即集團內部的各服務公司駐場基地。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]18. 今天的問題答案。 平臺，到底在組織的哪里？ 嵌入其中、融為一體。此時，全面、系統地定義 企業組織為：（1）旗幟、（2）戰略、（3）組織機構、（4）部門、（5）崗位、（6）流程、（7）平臺、（8）體系 。當然，這是 干活的 楊林的定義。僅供參考，敬請高手斧正。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px][color=#333333]19. 有人問，為什么把旗幟與戰略，置于組織內涵之中？大家看[/color][color=#48d1cc]@華杉2009[/color][/size][/font][color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px] 說法即可理解：經營使命要解決社會問題，企業戰略是解決方案。 我說：組織沒有使命愿景，失去生命力之源；組織無戰略策略，生命活力難強大！力量之源、強大動力，是可持續性組織必需！注定波折死亡的組織，不探討！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]20. 理解了平臺，進一步，應該理解平臺的價值與意義。探討平臺價值，得將平臺與業務掛鉤思考：凡可拿出來外包的業務，都可成為一公司、一產業，也就是說、都可成就一個平臺！食堂外包，上百企業食堂集結為幾個餐廳，每個餐廳是十多個工廠就餐的服務平臺。這種業務，定義為平臺型業務。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]21.  從上述列舉可以看出，幾乎可將所有的業務 拿出來外包【有些包給集團內部，有些包給集團外部】！這是現代社會分工協作的產物。那么，邏輯上來講，所有業務，都是平臺型業務。銷售、采購、研發、生產、質量、人力資源、行政、后勤等，都可以定義、且細分平臺業務。此時可以說：平臺即業務。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]22.  集合一下相關上述概念，組織、平臺、業務；整合【創意】思考：（1）健全組織——提升系統運作能力與效率，（2）把平臺做好——做成 “業務” 精益改進裝置、或放大器！（3）緊扣業務——而非部門、減少廢事。 喜歡創意策劃的人，一定會發現好玩的組織新思考產生了！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]23.  馬上要有事去了，今天，只能先把研討的結論： “ 矩陣思維、以業務為中心的管理模式 ” 的圖片作為附件、 放在這里，供大家參考，并歡迎大師、高手指導 。圖示之具體解釋，只能放在明天或之后的長微博中了。主題溝通完畢，謝謝各位。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1h0dnid3j30qo0h0tcp.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]24. 線上，互聯網、移動互聯了；線下，高速、高鐵到處聯動了。經營管理，你我他，還停留在傳統觀念中思考的話，那就是 智者漸行漸遠、行者留在古墓，可悲啊，悲其不爭、哀其未醒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]25.  認為：好東西，是要用到極致才可愛的！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]26. 好觀念、好思維、好工具方法，你習慣性用好了，你就覺得理念思維等，是多么可愛了！愛上好理念、好思維、好工具方法，它們會奉獻一切、給你。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]27. 傳統產業，需要時間沉淀，急不得；堅持到一定時刻，也會爆發的，好比知識與技能的積累。附件就是 “ 深圳市潤農科技有限公司 ”，在累積沉淀過程之中……[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]28. 今天的長微博《造平臺》，是未來企業經營管理的調整重點！要求總監級以上的老總們、弄懂弄通，子公司部門經理都能理解。特此說明。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]29. 今天的主題，體系建設的提示。體系建設，在現實運作過程中，或多或少、有些有名無實，應該高度警覺。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]30. 真要把體系講清楚，很難！即便那么多專家教授們在做ISO9001等體系，你們發現，都有嚴重的缺陷——至少我看到的是。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]31. 不說別的，就是ISO9001，大家看到的，常常是難以執行的結果，其實常常是激勵政策——整個控制文件的缺失。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]32.  去年到今年上半年，已經給大部分的總經理講解過營銷服務體系，但要嫻熟于心，的確比較難——這就是咨詢服務公司具有存在價值的理由。大家看看附件，就知道：優秀的獨立公司老總，多么需要補充“能量”，也就知道，為什么很多企業曇花一現的根本原因：經營管理的理論與技能功底不夠。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gywhy6nj30hs0dc405.jpg

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]33. 小點說，一個 “獲得客戶的交易過程示意圖”，都不是一個簡單的思考！見附件。[/size][/font][/color]http://ww2.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gyl37t4j30hs0de0tz.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]34. 早在2004年，我對開始研究體系，發現基于體系的思考，還得從企業任務、組織基礎開始。下面的系列圖片附件，就是2004年的思考。大家不妨先感受感受。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]35.  2004年，時隔11年多了，我那時理解雖談不上深刻、有些思考還有缺失乃至有些過時；但掃描下來，覺得對認知體系、還有些參考價值，更因為感覺到大家：想把握更多的基礎性的PPT。所以，今天多上傳些PPT，尤其利于新參加工作的同仁認知企業。見附件。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]36. 2004年到2009年期間，經常尋找教授，但大多是遺憾——我趨于實戰思考，他們思考理論體系——很難落地，就一個組織立體設計的思路，都沒有愉快的共鳴！所以，和朋友聊天時，常常說出朋友都不相信的心聲：我厭惡金錢至上！金錢至上的價值觀，幾乎沖擊到社會的各行各業、沖擊著整個社會生態！[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]37.  當然，時至今日，對管理體系的認知與表達，多少有些修正。見附件。[/size][/font][/color]

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]38. 體系的建設，如果詳細溝通，少不了2*10小時，過去到很多公司溝通，都是1*10小時。而今，還得系統串聯：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）旗幟[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）戰略[含具體而詳細的業務分析][/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）組織機構[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）部門[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）崗位[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）流程[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）平臺[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）體系；唯有前后串聯清晰的體系，才能確保體系目標。實踐中，還得彈性思考其中變數。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]39.  剛才有位朋友，在微信中溝通：激活個體、雇員變合作關系，是未來趨勢【見附件】，我同意一半，同意部分員工的關系轉換。但不是激活個體第一，還是激活組合小組第一，至于個體，有時，只需要激活1/5配合小組即可。激活，離不開業務單元這個基礎——那么，其激活對象，主要是業務組合小組。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]40. 做體系，剛才有人問我，這是不是HR的事情？當然是！很多人又問，為什么對HR實際上無法重視起來？因為，連流程體系的基本功，都沒有學到，相反的，天天談人！天天談人，就難免惹是生非。談人與業務，談人與組織、流程、平臺、體系，就很好，就能切促進實效了——這才是HR應該高度重視的。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]41.  在中國，其實懂得現實世界的人，就能很好理解為什么HR的第一要務是定義廣義組織：旗幟、戰略[含業務模式]、組織機構、部門崗位、流程平臺、體系。為什么組織定義是第一要務？我提一個問題就是答案：請問，是組織部重要、還是人力資源與社會保障部重要？問一問、想一想，答案自知。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]42. 回到體系建設，基本提示（1）體系，就是一個基本保證系統，營銷、質量的、服務、信息的保證系統……。請問大家：保證系統，要不要做？要做好！（2）三個體系，一定要做好：第一，營銷體系，經營發展的保證；第二，質量體系，競爭基礎與質量安全的保證；第三，安全體系，確保企業不崩潰。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]43. 建體系。營銷、質量、安全，三個基本“生存體系”構建好了，企業就不會輕易倒了；但從持續發展、尤其是企業爆發來講，最關鍵一定是“組織人力資源體系”的建設了【注意，滿足三個基本體系的人才到了，并不等于組織人力資源體系建設好了】，這里一分為二：組織管理體系、人力資源體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]44.  組織體系，是集團、及分子公司的核心體系！是組織持續、良性發展的根本。為什么？組織體系包含（1）體制與旗幟力量（2）業務模式及戰略力量（3）機構的結構性力量（4）部門與崗位的組合模塊力量（5）平臺的穩定與放大力（6）流程的流暢性力量（7）體系的聚集性力量！均屬于涌現性力量！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]45.  體系的內涵，實在很多，中途開會什么的，我還得花時間；偶爾還得和業內外朋友在一起，所以，體系提示的微博會斷斷續續，見諒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]46.  人力資源體系，與組織體系密切相關，常常不可分。在健全的組織基礎上，定義業務量、繼而按照組織的要求定員定編，繼而做好人力資源相關模塊——這些相對還是比較成熟的。廣義HR，包括了組織體系與人力資源體系兩個范疇。組織體系越清晰，人力資源體系越容易，反之亦然。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]47. 行業不一樣，體系構建還是不小的區別：動保強調GMP\GSP體系，養豬與豬肉食品強調HACCP體系，飼料應用ISO9001[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]48. 作為飼料企業，子公司需要：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）營銷服務體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）供應鏈管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）質量保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）組織人力資源管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）財務管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）企業決策體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）安全保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）行政后勤體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）信息管理體系。總部[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（10）產品引發體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（11）投資管理體系。我們集團大約總計11個體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]49.體系整合：子公司9個體系，集團11個體系，是不是多了煩了？是的。此時可以運用信息管理體系，將其整合。變成3-5個復合體系，乃至1-2個復合體系即可。但是，即便體系整合，但其體系的目標性都保持獨立。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]50.  體系提示，就到這里。日后將發布《建體系》的長微博。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]51. 每次，當我看到各分子公司實實在在推出好產品、切實地為客戶服務的時候，心里感覺實誠、為用戶高興！也為小弟兄們高興：成熟成長，利人利己。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]52. 前面我寫過“走向物聯”，物與物、物與人，物聯將呈現在生活的各種場景，但人與人、繼續互聯網互聯、移動互聯。預言與新聞都不宜過、否則就叫有些不負責！ [/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]53. 中小企業創業，對于我們來講，是比較嫻熟的事，已經有了九鼎集團、新湘農集團兩個基礎平臺；這兩個平臺，本質上來講，是中小企業集群【45個企業】，所以說，我們這個團隊擅長于中小企業創業，特設話題#楊林孵化.眾籌創業#，這是我做微博的第二個目的【第一是四級培訓體系資料庫】[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]54. #楊林孵化.眾籌創業# 以后，預計每隔一段時間，我都會提出眾籌主題，力圖傳播之后，形成主題創業籌備小組，而后籌備主題事項，成功繼續組建公司、共圖事業。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]55. 終于批準為“微博簽約自媒體”！不過，已經是第三十五天微博了。如果二天內能批準，就可在第二十九天內簽約成功。不管怎樣，還是謝謝“微博”；但，更應該謝謝大家！謝謝各位：祝愿大家快樂順心、萬事如意！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]56.  誠心誠意、謝謝大家，而后35分鐘內，將《建體系》的長微博發布在此。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]57. #楊林孵化.眾籌創業# 中午，和專家型培訓老總吃飯聊天，談到了：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）傳銷式培訓公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）一般“能力”型培訓公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）MBA與教授[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）專業咨詢公司！都不令人滿意：真的沒理解幾百萬到上百億營銷的、獨立型與集團化公司的董事長、總經理們！因此，第一個想眾籌的項目是：“眾籌智力、而非資金”！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]58. #楊林孵化.眾籌創業# 和朋友討論，智力眾籌，對促進社會發展來講，遠比資本眾籌要強得多！所以，我準備發起智力眾籌、眾籌智力！探討、設計、編輯、表達，以及傳播與培訓實體化【此時，自然是中小企業了】！謝謝大家轉發。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]59. #楊林孵化.眾籌創業# 這些天微博下來，越發覺得自己的底子薄；所以，想起了智力眾籌、眾籌智力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]60. #楊林孵化.眾籌創業# 今天，微博第三十五天，自媒體及拋出#楊林孵化.眾籌創業# 第一天，拋出 智力資本 眾籌，目的只有一個：發揮理論結合實踐的作用，為大眾的中小企業群服務！中小企業群，國民根基之一！目前太脆弱，需要理論指導、但又要結合實際。至于眾籌項目主題，盡快探討確認、而后放在這里！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]61. #草根聯盟# 應思考創意與眾籌，哪怕做小薇企業，也是值得的！聯盟，需要找火種，而后星星之火可以燎原，到那時，策劃策動、聯盟聯動，大業可成。此建議、僅供參考。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]62. #楊林孵化.眾籌創業# 早年創業成功者，都能理解智力眾籌，為什么？80年代末或后來90年代創業者，基本沒有資金，靠的是什么？腦袋！腦袋里面的那點貨，決定了弟兄們關系的主次，決定企業后來的創意、資源整合等等。今天，我提出智力資本眾籌，不是聰明與所謂的創意，不過是過去實踐的聯想組合而已。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]63. 今天的話題：《正激勵》，當然，這個主題，是敏感的，也是難做的；是系統聯動的、又是獨立成體系的；所以，也只能做些重點提示。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]64. 談激勵，必須回到原點；什么是激勵的原點？那就是團隊、崗位的工作任務——激勵是針對集體和個人的，不僅僅針對個人；為什么不僅僅針對個人？集體榮譽，就是一種激勵！要不要做？！回到原點談激勵，就必須思考原點怎么來？其原點的正確性？沒有這個基礎的基礎，激勵、就很難做到有效了。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]65.  1、不回到原點，沒有業務的定義，就意味著無法客觀考評與激勵。那么，今天以集團財務中心為例，從原點開始思考中心【對應于子公司財務部】業務框架。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]66. 1【續】定義財務中心，四大基礎、一大高級業務：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）基礎財務【記賬核算等】與經營管理分析【經營與管理兩類相關分析】；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）財務基礎工作的查詢與糾偏；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）審計分析與審計查詢與處理；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）上述基礎財務與會計工作的項目化管理促進；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）高級：經營項目促進、稅務籌劃、銀企合作等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]67.  一【續2】，分類業務細分提示，以高級經營促進為例（1）分區、分類、分經銷渠道、分業務團隊、分品種的4P落地查詢與促進：用波士頓矩陣分析法，并提示：維護金牛、投資明星、審查問題、干掉賴狗。（2）各個部門、各個崗位勞動效率分析，用矩陣及崗位主輔等分析法，激勵優秀…、淘汰落后者。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]68.    一【續3】細分之后，落實1E5W2H；1E目標與效果，5W目的與內容，誰去做，何處做，什么時候做，為什么要做【價值與意義】，如何去做【工具方法】，投入多少去做【預算】；通過152分析之后，才可落實到團隊與崗位，才可思考團隊與崗位的考評。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]69.   二、考核傾向。四類基礎、一類高級業務，結合1E5W2H，結合平臺思考、落實到部門崗位，算是清晰地定義了業務，這是考評激勵的基礎；但各個企業，依據階段論、環境與競爭論、隊伍素質現狀等，其考評傾向是不一樣的。所以，設計具體的考評激勵政策之前，要依據相關原則、分析設計考核傾向。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]70. 二、【續】考核傾向依據：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）階段論[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）環境或競爭需要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）隊伍素質[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）旗幟【使命、定位、方針、意圖、宗旨等】要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）戰略相關【模式、戰略、策略等】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）組織規范要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）激勵團隊為主、個人為輔[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）平臺、創新與創業、用戶、網絡密集化之四型企業要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）戰略地圖邏輯支撐……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]71. 二、【續2】考評傾向或動因確立了，就可以分析確立考評與激勵的原則。回到財務線說說：如果某公司財務基礎不好，激勵重點在財務基礎；財務基礎好了，激勵重點就在項目促進；財務團隊蠻強了，激勵重點就放在經營等高級項目促進……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]72. 三、考評考核工具方法，有了考評考核原則，就應該確立工具方法（1）戰略地圖平衡記分卡（2）360考核法（3）KPI等工具方法。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]73. 四、追求公平公正。追求公平公正、乃至公開，是大家常常要說說的；其實，這里涉及到動機與結果，動機公平公正、不等于被考評考核者感覺到公平公正！我們要追求的，其實應該是被考評者、感覺到公平公正的滿意！那么，考評考核，是管理技術、也是管理藝術！初入職者，不可安排為考評考核主管。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]74. 五、激勵提示，種類：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）名譽的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的【家屬關聯】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的【與主管的關系，鐵桿哥們】（5）平臺的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）成長的【培訓、指導、扶植】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）組合復合的【常常是針對性分析、定制組合】……[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]75. 五、【續】、激勵提示，種類的應用：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質的，必須有[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）榮譽的、必須要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的、要加強[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的、要少用、要打擊幫派[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）平臺的、要做平臺擴張性企業、要用好（6）成長的，結合平臺、做激勵重點，常出人才[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）復合定制，這是常態，要進行針對性需求分析、而后確立組合“定制”…[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]76. 六、正激勵，抓好關鍵字的“正”字。杜絕負面動機，盡可能引導正面結果；多做正向激勵、少做處罰類負激勵；激勵政策要講透、盡可能達成共識；要公正公平、尤其要讓大家感覺到公正公平；主管要嚴于律己、寬以待人；多溝通正面鼓勵：差距不是問題、是成長空間；要測算在先！要誠懇用心待人。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]77. 七、其他：要形成好氛圍、好文化格局；要針對細分的團隊與崗位、謹慎使用“金手銬”、“連環扣”等激勵模式。今天的主題 “正激勵” 提示到此，不對之處、批評指正，歡迎互動、共同提高。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]【楊林，九鼎集團企業創始人】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1979年就讀于國防科技大學，經酒泉衛星發射基地磨礪，自1988年開始一直執事于企業法人代表至今。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1994年創立湖南九鼎科技（集團）有限公司，并成功實踐“骨干持股動態機制”與“矩陣思維雙動力管理模式”。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]現任新湘農集團董事長、湖南九鼎科技（集團）有限公司董事長。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][color=#ff0000][size=14px][b]歡迎關注九鼎集團楊林董事長微博：微博搜索并關注“楊林辦公”，與楊林董事長近距離交流學習。[/b][/size][/color][/font]




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