|
我簡要說說我的思考:
1、老板是誰:
老板的素質和思路決定了一個行業的水平。大多數投資養豬的人都不是把養豬作為事業來干的,而是按做生意的想法來干事業。
大豬場老板:
①大豬場中的大部分老板是因為他有關系可以拿到政府的項目才做養豬的;
②另外一些老板,是做別的行業賺了錢,聽說養豬好賺才投資進來的;
③還有一部分是官員洗錢的。這三類老板,都難以賺錢,第一種老板等著套政府的補貼;第二種老板錢虧完再說;第3種老板虧一點沒關系。
中小豬場老板:
多數中小豬場的老板,是被自我膨脹+政府鼓勵+飼料廠(經銷商)忽悠和賒賬才稀里糊涂做到這個規模的。當他們做上去之后才發現養豬賺不到錢,一年盼一年,盼個好價錢,可事與愿違,豬價越來越低,最后無以為繼。
為什么那么多沒有專業也不懂養豬的老板們敢前赴后繼地投入到這個行業里來呢?梅雙利先生說得好:“飼養觀念出了問題:沒有養過豬的都覺得養豬很低端,非常容易,我只是嫌棄他臟,累,如果我認真去搞就可以搞好。”
2、規模和技術
養殖業和種植業一樣,沒有一定規模就談不上技術、經營和管理,好在目前正在向規模化的方向邁進。
3、政府搗亂
按照經濟學原則任何一個產業都應該讓市場自己來調節,而我們的政府插手養殖業的結果是大量的財政資金給了那些有關系而不一定懂養豬的人,補貼也刺激了產業的超速發展和過剩,最后導致大家虧損,損害的是那些很認真從事養豬的人和消費者。
4、從業人員
①大學教育脫節——沒有足夠的專業技術人員支撐本產業;
②產業地位低下-很少有人愿意真心去做,多數是沒有選擇了才去做養豬的;
③效率與效益低下導致人才流失;
④缺少人才又導致技術-管理-執行都不到位,養殖成本進一步惡化。
5、要素分析,以上因素中:
①政府不管多混蛋我們目前是管不了的,忽略這個因素;
②老板是可以教育和改造的;
③從業人員可以和產業一起改變;
④中國目前“有錢”,技術也沒什么大不了的。規模和技術不是關鍵問題。
所以,我覺得,改變老板的觀念,才是目前可以牽一發而動全身的關鍵要素。
6、宏觀上講,我們的出路在哪里?
① 豬場規模化;
②大公司(掌控關鍵技術、經營、管理)+小豬場(養殖);
③進口。
我們的豬為什么養不好?
豬豬寶武正發先生:
時間不夠,列個提綱
①劣質原料困擾,優質原料太少
②造肉、繁殖、防疫方法不對
③國家營養標準out
④養殖環境惡劣
⑤真把豬當“豬”來養了
孟凡杰:
豬的心情不好,對豬來說環境差,密度大
梅雙利:
我覺得還是飼養觀念的問題:所有沒有養過豬的都覺得養豬很低端,非常容易,我只是嫌棄他臟,累,如果我認真去搞就可以搞好。我認識的養了十年以上的養殖戶不說手上有很多錢,但手上還是有資金的,行情低迷時不至于賒欠飼料
討論:
楊育才:
瓶頸往往在瓶子的頂端,這是行業上半場營銷培訓很讓老板們受傷的原因,討論的矛頭最后往往對準了管理層甚至直指老板眉心。
劉舜才:
老板是不同意這個說法還是不愿意改變呢?還是想要改變不知道怎么變?
老板需要被啟迪而不是被羞辱;老板需要找到關鍵問題,而不是稀里嘩啦羅列一大堆問題;老板需要可以實操的策略,在方法上越簡單越好,而不是引用海量術語和裝逼,讓人越搞越糊涂,甚至的越搞越糟——不請顧問是死,請了顧問死得更快!!
老板需要找到他可以信任的人,怎么信任呢?會說人話,把復雜問題看透后能夠簡單表述和形成簡單的策略與方法。
另外,老板做得順的時候是聽不進去所謂的忠言逆耳的;等他真的頂不住了才開始想借外腦,這時候遇到幾個忽悠高手,他可能被騙幾次之后也就沒有信心再信任誰了。
楊育才:
健康的企業看起來都差不多,有病的企業卻病得各有千秋,讓市場做主就是讓該死的企業去死,讓健康的企業注意身體,新陳代謝挺好。「這樣是不是聽起來舒服點」
歡迎拍磚!!
本文已經作者本人允許轉載,作者劉舜才——微信號28063820
|
版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
|