[align=left]我公司是一家規模還算可以的飼料企業,生產飼料種類比較齊全,在國內和省內經銷品種各有幾十種。[/align][align=left]在公司穩定發展的時候,我一直在考慮怎么繼續擴大企業,因為不進步就等于后退,雖然目前情況好,長久下去也免不了被淘汰,不能等到出了問題再開始想辦法。公司當時的情況是所有的業務通過員工手工完成,利用Excel和紙質單來走業務的流程,記錄信息。這個流程也是通過多次改善,大家多次開會討論的,但是不管怎么改善,業務部門和財務部門還是總遇到問題,有時是對賬問題,有時是溝通問題。尤其業務有增多的時候,部門之前更加忙亂,有時還有急躁情緒。[/align][align=left]為了改善內部管理,同時也為了更好的核算企業運營情況,降低成本,我和同事經過一番研究對比后,發現有一個管理飼料企業進銷存的ERP管理系統,可以整合企業資源,除了財務模塊,還有生產、庫存、銷售等所有符合飼料企業業務的模塊,可以把所有部門都聯合起來,省去手工傳遞。于是我選擇了這個專業的管理軟件。[/align][align=left]這真的是很強大的軟件,我挑選了符合我公司實際情況的模塊,現在公司各項業務的發生都通過軟件核算、記錄,大大提高了全公司的工作效率。我下一步打算在分廠全面使用管理軟件,整合公司資源,降低成本,增加員工有效的工作時間,使所有的記錄更加真實、準確,讓我們公司成為一個真正信息化的企業。[/align]
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