劉舜才-歲末話題：人才為什么要離開你？

劉舜才-LSC

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劉舜才

[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]這是我今天在Q群301924146討論時候的發言選。[/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]又到歲末，而這時候又是人才跳槽的高峰，今天請大家一起討論：[b]人才為什么要離開你？[/b][/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]我先把職員分一下，方便討論。職員可以分為：[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]1、人才-能夠hold住復雜事情又有責任心的人，能為企業帶來效率與效益；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]2、合格員工-企業的執行層面不可或缺的人；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]3、不合格員工--要培訓或者淘汰的人。[/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4][b]人才為什么要走，是每一個老板都需要思考的問題。[/b][/size][/size][/font][/color]
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原因1：老板沒有給夠錢。老板為什么沒有給夠錢呢？老板沒有賺到錢--效率問題；或者老板比較貪婪，只看到眼前利益--分配問題；
原因2：老板給的也不少，但干不成事情。這樣的話長遠來說也沒有前景。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]原因3：錢不少，也能夠成事情，但心情不爽。

邏輯：賺錢的企業才能夠給你高薪，企業又憑什么賺錢呢？
老板的戰略對了，執行也過得去，才會有效率；有了效率，才會有競爭力和利潤，你也才會有好的待遇；在沒有效益出來之前靠什么支撐？靠愿景，但愿景相當于畫了個餅而已，而人是生活在現實中的，畫餅是并不能夠長久的。[/size][/size][/font][/color]
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所以，我們看一間公司，先看老板的視野和戰略，如果這個不靠譜，公司就是現在好將來也不一定就好；老板的視野和戰略靠譜了，還要看執行怎么樣。再好的戰略，再好的機遇，你執行不力的話，根本就不能夠轉化為效益。

戰略和執行都過得去的企業，在業內怎么混也不會太差。自己在這樣的公司里干，如果自己還差就能夠成長；如果自己已經有點才則能夠發揮。公司好，自己也是骨干，老板有遠見，則待遇和心情都應該不會差，跳槽之心就難出現了。[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  10:42:56
有人說靠情感維系？我說：企業大了，不能靠感情，靠制度設計。只有在小的團隊、執行層面再說感情的事。[/size][/size][/font][/color]
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M粵金錢劉舜才(28063820)  10:43:31
同意李總的，然是要靠制度和文化，感情這東西隨時可變[/size][/size][/font][/color]
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A唐山拓普寶力(1484663030)  10:43:33
我記得有文章說公司要培養自己企業的知名度，美譽度，忠誠度。那我覺得企業也要給自己的員工也要這樣培養

M粵金錢劉舜才(28063820)  10:44:28
這些所謂的“度”，如果你的員工都沒有認可，客戶怎么會認可呢？
做企業就是要賺錢的，如果我們不能夠盈利，感情再好，等錢燒完了也是要散伙的！[/size][/size][/font][/color]
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[b]怎么選人才？[/b]
先要有公司戰略，然后才考慮如何去接近戰略目標，這時候才會考慮人才吧。人才是為你的戰略目標服務的，你的目標不同，對人才的要求也就不同。


關于這個題，我需要說的是：1、你是不是人才要根據公司的需要來看；2、公司能不能賺錢（效率）決定了你的長期收益；3、老板的眼光、視野和戰略決定了公司會不會長期盈利，也決定了你的收益與前途；4、很多人想如果沒有好的收益，只要有成長就滿意了。可事實上，一個能夠讓你成長的企業，給你的待遇一定不會差的。


[b]怎么選應屆畢業生？[/b][/size]
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M粵金錢劉舜才(28063820)  11:31:04
對于新人來是：學習和工作的態度；銷售還看能不能抗壓；和終端溝通的能力；團隊合作；
現在學畜牧獸醫水產的大學生，畢業前個個都是天之驕子，他們甚至驕傲到連去招聘的很多企業他們看都不看一眼。這樣的心態，怎么會找到好單位呢！
如果真正有幾個懂得去了解和分析單位的，我覺得這些人將來就是這個行業里的牛人了。
如果是我畢業生，用一年的時間，反是來招聘的單位我都會認真和他們聊，了解他們的公司情況，對市場的看法，競爭力，我去了后會怎么樣等等。聊20間公司，對這個行業起碼有個基本判斷了，然后再看去哪里更合適。

說實話的，我今年也去了一間大學宣講，留了我的電話和QQ號，回來后沒有人想要深談。我就放棄招聘了。

我去的時候才10月，一些人已經說我去晚了。好像他們提前一年就把自己鎖死了。[/size][/size][/font][/color]
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世翔生物  技術(790121549)  11:38:47
好多畜牧專業的被逼到銷售崗位，自己主動出擊找銷售崗位的，做不來的很少。我同學80%轉到其他行業，非畜牧[/size][/size][/font][/color]
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M粵金錢劉舜才(28063820)  11:39:37
自己沒有想過要主動，最后當然是要被動。人生都是如此的。[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  11:40:08
好有哲理呀，贊

M粵金錢劉舜才(28063820)  11:42:35
這個社會都是這樣的，人家有不是你父母，他怎么會花太多資源來培養你。任何一個團體都只會培養最容易培養的人--這樣才能夠做到效率與效益?。?br />
你做了領導，你會提拔一個最接近你的崗位需要的人，而不會退求其次去提拔一個菜鳥，然后把你的事情搞砸的

A唐山拓普寶力(1484663030)  11:45:01
我記得有天坐公交的時候看到路邊商業街的一個宣傳語：財富是個發現者準備的，細想下，我們真不是沒有財富，而是缺少發現的目光，和思考，我就在其列。

愛畜牧 畢四海(278574961)  11:46:35
關鍵還是自己做選擇的時候要認真了解和比較，招人企業提供的是機會，去不去抓，抓哪一個是自己的問題。最后即使被淘汰其實也還是自己的選擇問題，不能怪企業不負責任。[/size][/size][/font][/color]
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M粵金錢劉舜才(28063820)  11:48:51
對企業沒有足夠的了解；沒有了解足夠多的企業；沒有了解行業情況；沒有了解自己是什么人；僅僅憑道聽途說或者感覺就定了自己的未來。這樣草率做決定的人，能夠成什么大事？[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  11:49:23
這是我根據劉總那個案例做的人力資源戰略的體系圖，大家可以做個家庭作業，如果你是這個企業的老板，如何把這張戰略和策略圖填好
不能怪學生，也不能怪大企業，怪就怪自己沒提前下手

M粵金錢劉舜才(28063820)  11:50:53
我們這個行業的問題就是，大學生不想學，因為工作機會很多。出來不想干，因為不知道怎么干，一些人混了10年還是和初中畢業生一樣的水平，這個是很可悲的。

北京愛綠-楊勇(892467176)  11:51:06
招新人，四個字：痛并快樂！


M粵金錢劉舜才(28063820)  11:51:59
現在我對這個不是很感冒，我自己招聘過也帶過新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，過得去就是了。培訓新人，真是點點滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一點。我就招幾個人也是走一樣的培訓流程，成本太高了。

李總，我那個是舉例，不是我真的要這樣干。我是打工的，不管戰略啊

A唐山拓普寶力(1484663030)  12:00:02
呵呵  老板不是每個人都可以做的 和適合做的 李老師 [/size][/size][/font][/color]
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M粵金錢劉舜才(28063820)  12:01:27
我們不一定要做老板，但需要有老板的思維啊。
我們是給老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那還怎么混？
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yunfeng-ch

回頭看看，好像我們曾經一起混的兄弟們都在想著怎么離開這個行業哦！