本帖最后由 li0773 于 2013-11-9 20:22 編輯
采購部:1、堅持價值采購,采購經理與配方師溝通到位;2、供應商的選擇與評估及新原料的開發;3、大宗原料的周轉天數的控制;4部門考核制度的建立;
營銷部:2、價格體系的控制:客戶政策含折扣、月獎、年獎的審批;2、促銷政策的必須與銷量掛鉤;3、業務人員的人均月增量效率的改善;4、薪資方案的建立。 |
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