如果你是品管經(jīng)理你會怎么做？

007畜牧

找總經(jīng)理吧

簡單生活123

對于這樣的事情，你們廠早晚會出事，品質(zhì)無法保證的情況下，沒有發(fā)展前景。
早點撤吧，否則出了問題那就是品管不行了。
背黑鍋的總是你。

找一個支持品管的領(lǐng)導(dǎo)。不是沒有。一個企業(yè)要想做好，做長遠。品管很重要。

一片云wang

簡單生活123 發(fā)表于 2013-7-8 11:44
對于這樣的事情，你們廠早晚會出事，品質(zhì)無法保證的情況下，沒有發(fā)展前景。
早點撤吧，否則出了問題那就是 ...

我也想撤，可我到現(xiàn)在也沒找到你說的支持品管的頭

來有愛

F A

小糊涂仙

按原則辦

elena

首先聲明供應(yīng)商這種做法太過，一切按規(guī)矩辦事，先進行品質(zhì)檢測，再和相關(guān)人員
商量是做退貨處理還是扣款處理。

阿成

不能要退貨，解釋中間為準
(#‵′)凸

蘇曉

一片云wang 發(fā)表于 2013-7-8 07:28
我堅持的結(jié)果就是跟供貨商吵了一架，總經(jīng)理發(fā)話讓收。供貨商還掉過頭來找我要說法，真是可悲啊！

不必吵架，按企業(yè)規(guī)定流程辦就行了，你只是在履行職責(zé)而已。供貨商吵，給他一個說法后就別理他。

蘇曉

最麻煩的是貨源緊張，急需的邊際貢獻大的貨采購請人幫忙購回后不合格，達到拒收標(biāo)準，能處理一部分約一半多吧，采購當(dāng)然不愿退貨、要求扣款處理。不收，成本上升較大、得罪采購及供貨商可能失去一個貨源；收，能控制成本、有一定的質(zhì)量風(fēng)險。雖能決定，也是兩難啦，當(dāng)然退貨比收貨再處理還難一點。
    我想，工作沒有難題，就不需要我們了，我們存在的理由就是解決問題。

蘇曉

小農(nóng)民 發(fā)表于 2013-7-8 10:49
總經(jīng)理是不是老板？
老大說收你就收，管他呢。出了問題又不會找你。不過你要寫一個不合格處理報告，要相關(guān) ...

不能收了就不管，報告要寫，還要隨時關(guān)注，必須盡最大努力處理好，盡快處理、貯存時盡量透氣，不能為推責(zé)任就不管。