《反恐24小時(shí)》的啟示

慕名久者

在壇子里看到《24》的時(shí)間管理，正好前半年時(shí)間溫習(xí)完《24》七季，也試著寫寫觀后感（好多年沒寫過觀后感了，一說觀后感自己都想笑，呵呵）。

憑心而論，第一次看《24》，吸引我的無非是JACK的個(gè)人英雄和緊湊的透不過氣的情節(jié)開展，但隨著工作閱歷的增長(zhǎng)，自己也有一些思考，對(duì)照一下，其中可供我們汲取的營養(yǎng)著實(shí)不少！

第一．
組織目的非常明確。《24》中，每一季幾乎在開場(chǎng)十幾分鐘內(nèi)組織成員就明確所要達(dá)成的目標(biāo)，盡管狀況在不斷變化，目標(biāo)在不斷修正，但所有成員每時(shí)每刻都很清楚自己必須做什么以達(dá)成什么。再想一想，如果我們企業(yè)也有一個(gè)非常確切的目標(biāo)，并且所有人都為之而奮斗，會(huì)不會(huì)也是遇鬼斬鬼，見佛殺佛呢？誠然，對(duì)不少企業(yè)來說，制定一個(gè)合理可行的中長(zhǎng)期規(guī)劃確實(shí)非常有難度有時(shí)也不是太有必要，但短期的目標(biāo)呢？恐怕也鮮有企業(yè)制定或制定的合理有據(jù)或不能（沒有）傳達(dá)至每個(gè)成員。經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)（老板）拍一下腦袋，員工稀里糊涂跟著瞎轉(zhuǎn)悠！結(jié)果就可想而知了！

第二．
組織架構(gòu)非常明晰。用我們常見的一句話概括一下我認(rèn)為比較合適：人人有事做，事事有人做。《24》中，不管是CTU還是最后的FBI，不管是總統(tǒng)還是巡警，都結(jié)構(gòu)清晰可辨，資源配置有理有據(jù)，崗位職責(zé)明明白白，業(yè)務(wù)流程有條不紊，做事說話從不拖泥帶水。反觀一下，我們經(jīng)常碰到的是什么？雖然家家有張結(jié)構(gòu)圖，可是經(jīng)常資源配置不合理，崗位職責(zé)模模糊糊，員工權(quán)限不清不楚，業(yè)務(wù)流程拖拖拉拉，有些事不知道該找誰，而有些事卻能插手的人有好幾位，不知道效率何來？

第三．
業(yè)務(wù)熟練賞罰分明。不管是已經(jīng)擁有還是組織培訓(xùn)，組織每個(gè)成員都具備從事本職工作所需的知識(shí)技能，完全勝任自己崗位，工作中可以說沒有因?yàn)椤安粫?huì)”而卡殼，能力不足以勝任本崗位的情況在七季中只有一兩次而已。工作突出的給予適當(dāng)激勵(lì)或職位晉升，表現(xiàn)不好犯錯(cuò)誤的立馬降級(jí)降低權(quán)限甚至懲罰，雖然劇集里沒有涉及薪資問題，但我想如果是真實(shí)場(chǎng)景的話薪資無疑要隨之調(diào)整。因?yàn)槲幕町惡湍Ｊ降牟煌?jiǎng)懲方法依照我們的實(shí)際情況，也不敢茍同《24》，但崗位技能不夠格、獎(jiǎng)懲執(zhí)行不合理的情況對(duì)于我們恐怕并不少見，不知道人心何來？

第四．
時(shí)間管理也是《24》的一大亮點(diǎn)，壇子里有相關(guān)討論了，就寫一句：因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，《24》的時(shí)間經(jīng)常以分鐘為單位，我們雖然沒必要，但月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還是能做到的吧？

想到多少就寫多少。暫時(shí)沒有了。呵呵。

再灌點(diǎn)水，感興趣的朋友多留一會(huì)。

《24》到了第七季一開始就反思JACK所作所為的正確與否，除了BILL、CLOSE等極少數(shù)人對(duì)JACK無條件信任之外，所有人都懷疑和否定JACK的作為，甚至要求JACK為自己的作為付出代價(jià)，并且《24》還讓JACK的同類ALMEIDA背叛自己的信仰做了反面案例，原因自然是JACK的作為凌駕于法律之外。可是隨著情節(jié)的發(fā)展，越來越多的人卻又不得不承認(rèn)正是這種凌駕于法律之外的行為在維護(hù)著美國人民和美國的國家機(jī)器。一時(shí)之間，對(duì)與錯(cuò)混淆在一起，人們困惑不已，對(duì)JACK究竟是神還是魔無法定論，最后由JACK自己下結(jié)論：只要認(rèn)為自己的信仰無比神圣，哪怕選擇做魔而承受內(nèi)心的煎熬也要為之戰(zhàn)斗到生命的最后一刻！戲劇化的是：這邊在JACK生命垂危之際讓他向真主的一位阿訇（JACK的敵人幾乎都是真主的信徒）懺悔自己的魔鬼行徑，那邊卻又給JACK安排了一個(gè)接班人！

wgysy

非常h 呵呵啊

慕名久者

自己撿10塊錢，呵呵。