看見十只兔子,你到底抓哪一只?孫臏老師一上講臺,就要大家抓兔子。
同學們還沒弄明白孫老師的葫蘆里到底賣的什么藥,孫老師好像也沒想到要同學們回答,就自己接著說下文了,原來他是用提問來集中學生的注意力。
有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。
你的目標在哪里
我現在跟大家分享哈佛大學持續25年的研究成果目標對人生影響的跟蹤調查。孫老師打開了一張PPT,屏幕上顯示一組數據:
調查對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人。
在校期間,3%的人有清晰且長期的目標,10%的人有清晰但短期的目標,60%的人有較模糊目標,27%的人沒有什么目標。25年后,那些3%的人25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標,他們都朝著同一個方向不懈地努力,他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士,他們中不乏白手創業英雄、行業領袖、社會精英;那些10%的人大都生活在社會的中上層,他們的共同特點是,那些短期目標不斷被達成,生活狀態穩步上升,成為各行各業不可或缺的專業人士,如醫生、律師、工程師、高級經理等;那些60%的人幾乎都生活在社會的中下層面,他們能安穩地生活與工作,但都沒有什么特別的成績;那些27%的人幾乎都生活在社會的底層,生活過得不如意,常失業,常抱怨他人,抱怨社會。
各位年輕的朋友,有何感想?
陷入沉思之中,沒有人馬上響應老師的提問,孫老師只好點將。
陳平,你怎么看?
說真的,我就是那種有清晰短期目標的人,我希望大學畢業五年能買房子,結婚,生一個寶貝兒子,多賺點錢,讓家人過得好一點,接爸媽到城里來享點清福。
有同學想笑,卻都沒有笑出聲來。檢討自己,又何嘗不是這樣呢?
為什么同樣是哈佛大學的高材生,差距怎么有這么大呢?孫老師模仿小品演員范偉的語調說道。
同學們終于忍不住笑出了聲。
孫老師接著點評道:
你必須樹立長期的奮斗目標,并設定目標的實現過程,凝聚力量鎖定目標。成功是個過程不是結果,任何大目標都是一串小目標的結果,要實現大目標必須先實現小目標。
說完,停頓一會兒,孫老師的目光在同學們身上掃視。
彼得德魯克在《管理實踐》中強調:任何企業必須成為一個真正的整體,并且將個人的努力融匯成一種共同的努力;每個成員的貢獻是不同的,但每個成員的貢獻必須融成一個整體,產生出一種整體的業績;企業的各項工作都必須以整個企業的目標為導向;管理人員的工作必須注重于企業整體的成功。這些話講得有些專業,同學們似懂非懂,又不好意思問,只好先做好筆記,慢慢消化吧。
好啦,大家從哈佛大學持續25年的研究成果已經看到,目標對一個人的事業發展是如此的重要。所以,今天我跟同學們一起來學習目標管理,你的職業定位明晰后,接下來是如何運用目標管理這個有用的工具來實現你的職業定位。
目標管理是什么
孫老師點將請韓信同學站起來讀目標管理的定義。
目標管理(ManagementbyObject,簡稱MBO)是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過人的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
假如不知道何去何從,那么你走哪一條路都無所謂;假如目標已定,那么你所邁出的每一步都意味著靠近或遠離。孫老師即興發揮道。
制定目標有助于你更加明智地工作,有助于你集中精力實現最重要的目標市場主導權。每個人每天都在自己即將從事和完成的活動中作出決定,而正是這些決定最終影響了人的一生在做什么,能獲得多大程度的成功。
目標管理的優點
因為沒有目標就像一個沒有方向或沒有目的的旅程,你沒有辦法為這個旅程做充分準備,也不知道自己將會走到哪里。目標管理有以下優點:
①制定挑戰性目標來提高你的積極性和績效。
②可以作為一個人或團隊績效考核的客觀依據。
③將每個人的工作與公司的整體發展目標聯系起來。
④明確對每個人的要求,有助于促進計劃與協調。
⑤使人明確了解企業對他們的要求。 |
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