如何發展中小型醫院？

baiming3434

中小型寵物醫院自身要學會發現問題、并及時解決問題，不要以2000年至2005年的路子走下去，這樣對于一個醫院來說，不會有未來，只會越做越小，越來越萎縮，客戶群體會被大的醫院不斷的吸收過去。中小型醫院不但要提升醫療技術水平提升和更新醫療設備，同時必須要求醫生不斷提升業務能力，這樣才能保持醫院的可持續發展。
中小型醫院目前所存在的問題一是醫療人員少，醫療水平低下，沒有形成資源共享的聯合醫生團隊；二是醫療設備較少，有的也是簡單的設施，這樣一來，無法接待那些高端客戶，即便接待了，最終也也會造成客戶的不信任；三是有一些醫院還停留在傳染病的時代，但這個時代即將結束，因為隨著主人防控疾病的意識不斷提高，基本都為寵物接種了疫苗，從以前的國產疫苗改到進口疫苗，所以傳染病發生率大大減少，前幾年傳染病占醫院的70%收入，可現在已經降低到30%。綜上，如今我們該如何來維持醫院的收入和發展呢？
我接觸了很多醫生，大部分是來自全國各地的中小醫院的醫生，他們都遇到了這樣的問題， 我自己也正遭遇著這樣的問題，感覺壓力特大，目前唯一能改變我們就是不斷提高技術，參加各種寵物醫生的繼續教育，改變醫院的經營模式，速度要快。做出適合中小醫院發展的幾個方案。
方案1：利用資金優勢，做大做強現有的醫院。
有很多中小醫院做的比較早，在資金方面應該不是問題，所以做為中小醫院投資人或管理者，應該提高自己的視野，看的遠一些，引進先進設備，高薪招聘技術水平高醫生，擴大醫院規模，改變目前醫院的經營模式。做好各項服務，比如改善就醫環境，寵物主人的休息區要舒適、整潔，有條件的可以擺放躺椅、報刊雜志、各種棋類玩具、甚至可以有寬帶上網的設備；另外治療區更要干凈、衛生，嚴格按照有關的操作流程進行消毒殺菌，為寵物們提供安全、專業的醫療環境；另外有條件的醫院可以建立醫患聯系電子檔案，及時回訪，可以設立寵物120，派專車接送寵物。
方案2：利用聯合體優勢，發揮各家專長。
目前有很多青年獸醫自己創建的醫院，在資金方面可能存在問題，所以需要與其他醫院進行資源共享，不光是客戶資源，也包括醫療資源，在這個表面是松散型的醫療“聯合體”中，各家醫院要發揮自己的特色和專科，例如有側重外科、眼科的，有側重牙科、內科的，這樣一來，不但在同行業中增加了知名度，也可以充分利用“聯合體”中的客戶資源，發揮自己的特長。
以上只是個人的淺談，希望能做一些力所能及的事情來幫助中小型醫院的發展。創建中國寵物醫生圈的目的就是為醫生有個更好的交流平臺，大家互相學習 ，資源共享 ，共同提高。同行們要牢記，大家是靠一個市場來發展的，所以同行間不要互相進行人身攻擊，辱罵對手，特別是在寵物主人面前，這只會降低你的職業素養，令人反感。無論是大醫院的醫生還是小醫院的醫生，希望大家團結起來，共同將這個市場做大做強。

fangningyun

我覺得您所說的聯合體之說很難實現啊，各家都視對方為競爭對手，怎么可能客戶資源共享呢，中國還不是共產主義社會。

紫月牙

有困難