為什么通威和海大自己不養魚

gongmeng82

人家賣飼料做生間是肯定賺錢的。這個不用說吧。但是養魚就一定能賺錢嘛？這個不一定。養魚對他們來說有點象賭博了。做事肯定要找穩一點的來做了。

梁世國

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飼料賺錢哦

lzmbxy

做飼料的必須干養殖？那養豬的必須將自己的豬肉吃了？


補充內容：
做飼料的必須干養殖？那養豬的必須將自己的豬肉吃了？

djwnhao

飼料利潤低但資金周轉速度快，每月周轉一次還不算快的，一年至少12次，養殖周期長回報太低

jianlao2008

  這些都是趨勢了！那個企業不會多元發展，只要有利潤

獨醉不歸蝦

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關鍵是工業比農業賺錢快啊，俗話說的好，機器一響黃金萬兩。

qdwaton

養雞的也是哦，
養豬的更是

dushuqiang

養殖是大有可為的——高盛都養豬啦，但是各行業側重點不一樣，每個企業只能做他的優勢，積累足夠的原始資源后再整合產業鏈。就像技術最好的博士包地種菜但是不能去研究種子產業一樣。
事實上，這些企業都在不知覺地延伸自己的產業鏈，比如說通威、揚翔、唐人神、神農就在獸藥、種苗或肉品加工方面延伸；海大在做魚蝦苗種遺傳育種；大北農在做種子。他們做好了再賣給農民或市民，這些才是有技術含量的事情嘛。
商品動物的養殖是一個相對技術沒有差異化的東西，如果不專業地做就做不好，如果專業地做，那么一個或一些大型企業要跟農民搶飯碗的時候，要么企業沒有成本優勢而玩不下去，要么農民的飯碗就會有問題（就像四大糧商到中國搶占糧油市場一樣）。
飼料企業做養殖同樣有規模不小的，例如溫氏、正虹和未來的唐人神。至于海大和通威，可能在水產養殖本身就受到諸多的限制，光就養殖場地一點就很難整合，像養豬和養雞，征到一塊地就蓋房子開工，養魚就不這樣了。所以，這些公司能夠在遺傳育種方面有所作為就很厲害了，干嘛想著去干養殖呢？養殖環節中不可控的東西太多哦，對管理人員的要求既要有技術，還要有良心，不好整。

godzilla

行業分工越來越細，各負其責。我曾經碰到一個養豬戶，蓋了豬場，管理技術還沒過關呢，就考慮到生豬價格讓豬販子操作了，于是在市場上租賃了個攤位賣肉，后來還考慮到開個包子鋪，也算是產業鏈的雛形，可惜時間不長就瀕臨倒閉，肉攤轉讓，豬場慘淡經營。廠家一般都是做上游，因為門檻比較高，也適合企業的長遠發展。

huangjiey_2000

風險與回報！風險大，回報低，咋會去養？算上人工，只有名特有那么一點收益