[原創]五項原則煉成卓越中層

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<table border=0 cellspacing=0 cellpadding=3><TR><TD> 成功從來就不是一蹴而就的，老虎伍茲不是一開始就是偉大的球手，他是通過多年的訓練，對大腦、身體、意志的磨練，才成長為今天偉大的高爾夫球手。與此類似的是，成功的領導者許多都是從基層做起，升到中層后遭遇體力、腦力和協調合作等各種挑戰，由出色的業績而塑造了今天的自己。中層成長的經驗常常令他們受益匪淺。<br>
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　　卓越的中層管理者，從來不把自己的工作只看作對高層領導者布置任務的跟進，他們根據正確的原則做事，行動的動力來源于工作中形成的理念&quot;為公司的經營做出貢獻&quot;。現任聯想集團高級副總裁的劉軍在任職研發部經理時，曾頂著巨大壓力，研發出天禧電腦的成功經歷就是這一信念的直接體現。 <br>
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　　《執行在中層》一書中總結的卓越中層管理者對成功的思考和信念，概括起來就是五項原則，對現任的中層管理者十分有益。 <br>
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　　<b><font style="BACKGROUND-COLOR: #f0f8ff" color=blue>原則一：中層管理者應負有責任心，具有主人翁態度。</font></b>對工作抱有認真負責的精神、主人翁態度，這樣才能充滿開拓進取之心，而不因循守舊。管理一個部門或推進一項攸關戰略決策的項目，常常需要面對許多不確定因素，如果只求平安自保而過分小心謹慎，則容易貽誤時機；果斷地承擔該承擔的責任，大膽進取，卻常常可以將危機變成轉機，獲得寶貴的經驗和閱歷。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則二：中層管理者應該成為優秀的榜樣。</font></b>一些中層管理者習慣通過聽報告、開會議來了解事情的狀況，久而久之容易變得不專業或不受歡迎。追求卓越的中層管理者，則始終堅信實事求是，在實踐中增長自己的專業技能，從而贏得更多人的認可和尊敬。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則三：中層管理者應有效發揮自己的紐帶作用。</font></b>中層管理者是高層領導和一線經理、員工的紐帶。自己的工作對實現公司的戰略目標直接起推動作用，不僅在口頭上，在工作中更要有所體現。他們的工作包括定義清晰的目標、步驟，激發下屬的干勁，協調項目的各主要關鍵人，齊心協力地達成目標。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則四：結果導向，對公司的經營有所貢獻。</font></b>卓越的中層不僅關注執行，分解目標，更關注結果的達成，他們愿意采用效率計量指標及過程改進方法來監測、提升結果。1999年劉軍主持研發的天禧電腦上市。到2000年，天禧電腦為聯想電腦創下產值37.5億元，也為聯想電腦在1999年第三季度以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首、躋身全球十強立下了汗馬功勞。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則五：關注他人想法，建立富有成效的合作關系。</font></b>中層管理者主要任務是執行，很少像高層管理者那樣具有戰略決策的權力，而許多項目的推進都不是一個部門單獨完成的，所以有效的合作是高質量完成工作的前提條件。支持他人就是支持自己。積極地合作，關注他人的需求，就會贏得別人的尊敬。當你主導的合作機會來臨時，別人就會真心地提供幫助和建議。卓有成效成效的中層管理者通常在同事間擁有良好的關系和口碑。 <br>
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</TD></TR><TR><TD>來源：《世界經理人》</TD></TR></table>

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馬前卒

這么好的觀點沒有人＂頂＂，可惜！