在國內外大飼料企業的圍追堵截之下,小飼料企業的生存環境,越發艱難,導致很多人斷言,小飼料企業的末日到了,真的嗎?
障礙重重,但出路猶在!
出路一:發揮船小好調頭的優勢,登陸特種飼料市場,比如釣餌、鳥料、觀賞魚料、寵物料、特種養殖料,這類養殖規模小、不集中、利潤空間大、品牌忠誠度低,不利于大企業的大兵團作戰,適合小企業打巷戰。
出路二:放棄小而全的經營模式,縮小作戰半徑,專注于一個市場、一種料,采用直銷策略,用縮小作戰半徑節省的物流成本和直銷策略節約的銷售費用,化解小企業采購成本高的矛盾,依靠穩定的質量和牢固的人脈關系占據一方市場,不求縱橫四海、但求占山為王。
出路三:轉變經營模式,以退為進,把企業降格成單純的加工型企業,甚至降格為某些養殖企業的私家廚房,實現訂單生產,提供個性化服務。
出路四:向養殖業轉向,尤其是蛋雞行業。在我看來,蛋雞,是中國養殖行業最后一片藍海。
綜合上述觀點,我們可以得出如下結論:
能在飼料行業做過三年的,皆可成為人之精英,尤其是忍辱負重、吃苦耐勞、一不怕窮、二不怕累、三不怕臟、四不怕傻的革命精神,遠非任何其他行業可比!用這種精神,轉行去做別的事業,也一定能夠成功!如果真的撐不下去了,也未必不是好事,轉個彎柳暗花明、退一步海闊天空! |
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