淺談安佑在陜西的發展

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[size=6]      自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今，已經整整一年時間，作為這一過程的親身經歷者，我想首先談談對于目前現狀的一些判斷，然后結合這些判斷，針對安佑在陜西的發展，提幾點建議，雖然我已經從一個參與者轉身成為了一個旁觀者，可是這一年的經歷以及傾注的心血，使我不得不發自內心寫下這些喃喃耳語。
     安佑在陜西目前存在的問題我想主要是銷量，而圍繞銷量，都會涉及到公司的銷售策略、產品定位、內部管理、外部協調、員工認同等等若干問題。這些問題最為突出的應該是產品定位以及內部管理。產品定位（主要是后期料）歷經三次調整補充，結果市場的反應并沒有想象中的積極，而我也一直思考，為什么安佑的教槽料技術如此先進，區區一個后期料，卻顯得的手足無措，究竟是什么原因？諸位仁人志士能否給在下一個提示？從內部管理來說的話，實事求是來講，確實是問題比辦法多得多，各部門之間協調很差勁，而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具，有的時候客戶在不打款的情況下，可以輕松將產品提走，如此可見一斑。當然，任人唯親是一個企業的大忌，我在這里就不再多談了。
    安佑要想在2010年有所進步，在陜西的發展必須要解決瓶頸，最好是進行革新，這個就要看領導者的魄力，這樣說來希望也比較渺茫了。首先要解決的問題是：給所有員工一個認同感、歸屬感。人心齊，泰山移，這是一個優秀領導者的藝術。給員工創造一個公平透明的企業環境是必須的，否則，后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問題，接下來就是產品定位，作為一個以高端教槽料見長的企業，在后期料定位方面有必要走高檔精品路線，用戶非常認同這一點，可是，作為管理者必須要有清晰的頭腦，高檔精品肯定不單單是你的價格比別人高，摒棄高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一樣，要舍得，這樣的痛苦，作為企業管理者，經歷就是收獲。在這里我也不想多談了，以免討人嫌。內部管理這一塊也需要下恨功夫，當然，如果員工對企業有了歸屬感，這種管理就會事半功倍，古代有商鞅變法，可以治國，同樣，公司內務也一定要制度先行，不講人情。
    看過了《阿凡達》，附在高科技載體上，卻不純粹是高科技，更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動觀眾的心靈，這是它，《阿凡達》成功的不二法門。最后送給企業兩個字：用心

                                                                 大 風
                                                           舊歷09年臘月23日[/size]

dakongyi

說得很不錯，有時候一個企業領導的決策實在是讓人費解啊，
兄臺，現在在做什么啊？

又見新月

一個老板的眼光和決策  就是一個企業的前途

996058716

安佑的飼料還是不錯的

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    現在還無業中，老東家叫去呢

3727112

高人一個，謝謝前輩哦

majj2006

有啟發。。。。

松林謙遜

這是很多企業存在的問題。員工歸屬感不是一兩天形成的。

獅子王

[i=s] 本帖最后由 獅子王 于 2010-2-7 10:39 編輯 [/i]

[quote]要是不怎么計較待遇的話，有沒興趣到洛陽來？主要定位高端豬料
[size=2][color=#999999]luogo 發表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://www.gzdxslyou.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]老鄉吧，洛陽哪個公司？有機會聊聊。樓主說出了自己的真實感受，說明對公司還是有很深的感情。

h_t44

洛陽，我有幾個老同學是那兒的
雖然只有短暫的一年時間，感情很深談不上。但是總歸是傾注和寄托了的第二家公司
不過09年也有很多東西要感謝這個公司，讓我學到和認識到了很多東西