了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關系

dxq201127

品管對于產(chǎn)品負很大的職責，特別是成品這塊，出廠前是嚴格進行檢驗的，一旦出現(xiàn)問題就要和生產(chǎn)上很好溝通的，雙方關系好就能很好的解決問題，但凡兩者不能很好合作就會使產(chǎn)品出現(xiàn)影響。

kobe

關鍵是溝通和交流· ·

晨憶

同意6樓的說話。我們公司總裁比較重視質(zhì)量，生產(chǎn)部無條件執(zhí)行品管的正確工作要求。

hemannish

原則性問題堅決不讓，非原則問題可以商量。溝通不了就上報，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領導協(xié)商。

shchh1983

技術指導生產(chǎn)
品管監(jiān)督生產(chǎn)

zhanxiaopeng

品管支持生產(chǎn)，生產(chǎn)理解品管

a177753

工作原則性要把握

a177753 于 2010-3-4 15:33 補充以下內(nèi)容

工作原則性要把握

愛吃貓的魚

無論誰強勢，生產(chǎn)和品管都要把質(zhì)量放第一位，多溝通才是。

居心良苦

原則性問題堅決不讓，非原則問題可以商量。溝通不了就上報，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領導 ...
hemannish 發(fā)表于 2010-3-1 20:07

    多匯報，才是硬道理！

thesea1215

一榮具榮一損俱損的倆部門怎么可能有矛盾呢。
產(chǎn)品質(zhì)量好、損耗率低，大家都高興；
出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先找的就是技術(配方等)、其次生產(chǎn)（工藝、機器設備等）、然后原料（好像是品管和采購的事）、最后人品（惡意破壞分子）。
所以都是一條繩子上的螞蚱，有事誰都跑不了。相對來說有問題誰都不輕松。
如果一個公司生產(chǎn)和品管整天爭的不可開交，肯定是有些部門有貓膩。