雙匯信息化：1的5次方

胡文輝

馬良  
      1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡和一班人馬。“在我看來，雙匯的軟件架構最有特色。”雙匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業。



　　1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡和一班人馬。“在我看來，雙匯的軟件架構最有特色。”雙匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業。


　　遭遇彎路

　　雙匯的信息化起步于1998年，隨著集團業務的擴張，母公司與子公司，特別是與異地的子公司之間，存在著嚴重的信息脫鉤問題，使集團控制和效益方面出現了重重危機。該年11月，雙匯信息中心向雙匯高層呈交了一份關于建議實施信息化的報告。不過當時的信息中心卻選擇了ATM網絡進行數據傳輸，采用UNIX系統建構大型數據庫，而忽視了千兆以太網才是未來市場應用的主流。



　　在雙匯高層領導的重視下，一個專門的信息化小組在幾天后成立。隨后，雙匯信息中心的員工們被派往全國各地進行大規模考察。1999年12月，雙匯集團經過謹慎商討，開始了大規模招標活動。考慮到二次開發的成本，他們最終選擇了一家國內的知名軟件廠商。

　　但是在實施過程中，雙匯無奈地發現，現實遠非想象中那么美好。2000年3月，雙匯開始鋪設網絡，在集團大廈內部和工廠之間鋪設光纜。先是實現辦公自動化，進而是庫存系統，但是在接下來的銷售方面，他們遭遇到了前所未有的阻力--異地的遠程傳輸難以實現，企業信息化進程差點擱淺。就這樣，雙匯與該軟件廠商的合作不了了之，直到劉小兵的出現。“雙匯的企業發展模式比較獨特，如果用普遍的、購買軟件來打造系統的方式建設信息化，明顯是行不通的。”劉小兵在談到剛接觸雙匯信息化時說到。

　　另辟蹊徑

　　2000年，隨著劉小兵的回國，雙匯開始重新進行信息化建設。“雙匯有幾十個工廠，遍及全國各地，9000多個分銷商、1000多個倉庫、700多個連鎖店、8個配送中心、127個分公司、600多個辦事處，涵蓋了化工、肉制品、屠宰、農業、物流、商業、經銷等業務。地域分散，業態復雜。如果我們采用別人普遍采用的架構，在每個工廠都架設機房和服務器，用人來管服務器，那就會增加企業成本，同時也不方便管理。”劉小兵說。正是在這樣的背景下，劉小兵提出雙匯信息系統全部采用B/S結構，用100%的 JAVA語言開發和四層架構的軟件框架，讓全集團的信息化管理全部在Internet上運行。 也就是他所說的“五個一”目標。

　　這樣，僅僅經過了半年的漢化和客戶化修改后，雙匯的連鎖配送管理系統就交付了使用。系統實施成功后，配送中心僅需4個人就可配送300家連鎖店。雙匯真正實現了從生豬收購到生鮮肉銷售都用計算機全程監控的承諾，確保了雙匯“放心肉”的質量。“我們在總部只有一個機房、一個數據庫、一套運行軟件、一套網絡、一班人馬，來管理整個集團的業務。帶來的好處是投資大大減少了，而最成功的一點是數據高度一致。用數據來說，我們的營業額是400億，但我們的服務器和機房等硬件投入才400萬，這樣的情況到全世界去找也找不到第二家。”劉小兵自豪的說。

　　實施無止境

　　“雙匯的企業應用平臺就如同門戶網站的郵箱系統，只要接入互聯網，用你的用戶名和密碼，就能登錄，得到服務。”劉小兵舉例說明了雙匯信息系統的操作簡易。和別的企業一樣，雙匯在信息化實施過程中時也遇到過一些困難，比如員工對電腦操作的生疏，大幅度的人員精簡，不過劉小兵一一地解決了這些問題。“我們每年都辦培訓班，影響信息化進程速度的也就是培訓，不過收到的效果非常好，拿收豬來說，原來是14個人在一個廠，每3分鐘收一戶豬，現在是一分鐘收八戶豬，而且只要3個人就夠了。”劉小兵娓娓道來。

　　面對記者問及“2000年建立的系統會不會逐步滿足不了企業的需求”時，劉小兵給出了這樣的回答：“其實我們的實施一直沒有停過，因為企業飛速發展，需求每天都在變化，而我們只需要在企業應用平臺上增加功能項目就可以了。”所以，雖然這個平臺開發較早，但是一直能滿足雙匯高速的發展，不過在實施上卻遠沒有那些采用應用軟件來做信息化的企業困難。“企業級應用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應用運行所需數據和控制信息。如果需要添加新的業務功能，只需創建賬戶、開發功能模塊、導入業務數據，以及配置賬戶權限四個基本步驟，就能實現了。”劉小兵道出了實施的玄機。“雖然早些年我們并不知道什么叫SOA，但我們早就超過了數據集成、SOA和SaaS這樣的階段。”在他看來，整個集團只用一套數據庫、一個應用程序，就已經徹底解決了數據集成的問題和SOA要解決的業務貫通問題。目前，集團內所有機構以及外部合作伙伴，都可以通過雙匯的供應商自助平臺和客戶自助平臺，與雙匯信息系統實現對接，并且在操作管理上也非常簡單。

　　項目名稱：雙匯集團實時集中式供應鏈級管理信息系統

　　實施亮點：實時大集中軟件架構（一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡、一班人馬）

　　實施伙伴：雙匯軟件公司

　　采用的解決方案或產品：基于雙匯軟件“賽信供應鏈協同商務企業管理平臺軟件”的全面可定制解決方案

　　投入情況：數據中心服務器及網絡等硬件投入約400萬元，年運行維護費用約60萬元，應用開發及實施推廣服務投入約5000萬元，年均500萬元左右。

　　達到效果：以極高的性價比實現了集團層面業務流程的實時一體化管理，集團盈利能力和抗市場波動風險的能力持續顯著提高。

dasenlin1978

信息化的重要性在這里表現的淋漓盡致。

胡文輝

雙匯這樣的肉食品加工巨大在信息化上面，遠遠走在了飼料企業前面，雙匯們一旦大規模進軍養殖業及至飼料業，對目前的養殖格局和飼料格局將帶來較大壓力。