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[版主發(fā)言] 【特別關(guān)注】2009年豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策

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發(fā)表于 2009-2-28 10:15:48 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
2009產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析對策

魏國生

黑龍江省養(yǎng)研究會  理事長

    2009產(chǎn)業(yè)的走勢是養(yǎng)業(yè)者關(guān)心的問題,但影響?zhàn)B業(yè)走勢的因素非常復雜且多變,如目前我國究竟需要多少頭商品,我國目前的生豬產(chǎn)能是多少,全球金融危機如何影響肉的消費和養(yǎng)業(yè)的發(fā)展等等,這些問題現(xiàn)在還沒有人能給出準確數(shù)字或準確答案。因此,所有對產(chǎn)業(yè)走勢的預(yù)測只能是仁者見仁,智者見智,概莫能外。
1產(chǎn)業(yè)周期分析
   產(chǎn)業(yè)作為一種獨立的自由競爭產(chǎn)業(yè),必然受到市場價格機制的制約,生豬價格的周期性波動必然存在。回顧肉市場放開以來,生豬價格總體呈現(xiàn)周期性波動規(guī)律。19841987經(jīng)歷了第一個“上升-下降-上升”的波動周期,但波幅不大,該周期最高價與最低價相差0.6/千克左右。1987~1993為第二個波動周期,波幅約為2.0/千克。1993~2000為第三個波動周期,1995為“波峰”,1996稍有下降,1997再次達到“波峰”,到1999急劇下降,跌入“谷底”,該周期波幅達4.0/千克左右。2000~2006為第四個波動周期,其中2000~2002一直在較低價位徘徊,2003開始上升,20049月達到達到“波峰”后開始緩慢下降,20066月跌入“谷底”,該周期波幅為3.5/千克左右。20067月生豬價格開始回漲,20075月開始急劇上漲,7月達到“波峰”,增幅達6.5/千克左右,20084月開始緩慢回落,9~10月間曾一度跌破了盈虧平衡點,但隨后又迅速止跌回升至盈利區(qū)。到目前為止,這一輪周期的盈利期已達30個月,是歷次波動周期中最長的一次。預(yù)計生豬價格還將在盈利區(qū)運行一段時間。前已述,影響?zhàn)B業(yè)走勢的因素非常復雜且多變,但如果僅從產(chǎn)能、需求、成本變化方面進行預(yù)測,估計2009下半年可能跌入虧損區(qū)。
22009產(chǎn)業(yè)走勢分析
    歸根結(jié)底,養(yǎng)是一項經(jīng)濟活動,對于養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)者來說,最關(guān)心的問題還是養(yǎng)利潤的高低。養(yǎng)利潤與生豬價格有趨同性,但并不完全一致。有很多因素影響生豬的價格和養(yǎng)利潤,其中比較重要的是肉供求關(guān)系和養(yǎng)成本。
2.1 肉產(chǎn)量
    后市生豬出欄量受前期母補欄情況的影響。肉生產(chǎn)須經(jīng)過后備的培育、母妊娠、仔豬培育、生長肥育飼養(yǎng)等階段才能完成,這個過程至少需要一半的時間。而肉肉又是鮮活產(chǎn)品,用庫存來調(diào)節(jié)供需的難度極大。因此市場上肉供給短缺的信號不能馬上在生產(chǎn)上得到反應(yīng),再加之養(yǎng)生產(chǎn)者特別是小規(guī)模生產(chǎn)者的生產(chǎn)決策大多是根據(jù)價格、成本,而不是根據(jù)未來市場的供求關(guān)系變化來決定進入或退出生產(chǎn),當價格高、利潤高時即進入或擴大生產(chǎn)規(guī)模,購進仔豬,進而導致仔豬價格高漲,飼養(yǎng)母的利潤高,此時生產(chǎn)者會增加母飼養(yǎng)量。反之,當肉價格低、虧損時,生產(chǎn)者的積極性受挫并開始壓縮生產(chǎn)規(guī)模,導致仔豬價格下跌,進而使母生產(chǎn)利潤下降甚至虧損、母飼養(yǎng)者宰殺淘汰母2007上半年肉、仔豬價格急劇上漲的最主要原因是2006第二、三季度大量宰殺淘汰母。我國的養(yǎng)生產(chǎn)以千家萬戶分散飼養(yǎng)為主,在最近一輪的波動周期中,由于2006的嚴重虧損使得相當數(shù)量的散養(yǎng)戶退出,但在2007的高利誘惑以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的拉動下,2007三、四季度母補欄達到旺熱程度。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,2008二、三季度,母存欄已達到正常水平。那么根據(jù)生產(chǎn)周期推算,生豬供求的“平衡狀態(tài)”將在2009二、三季度實現(xiàn)。
2.2 肉需求
    隨著居民經(jīng)濟收入的不斷提高,肉的消費量無疑會不斷增加,但肉的需求彈性遠遠小于供給彈性。20072008CPI節(jié)節(jié)攀升,在一定程度上影響了居民的肉消費,特別是2007下半年以來,由于肉價格高漲,使得居民在肉類消費上轉(zhuǎn)而選擇雞肉、鴨肉等價格相對較低的肉替代品。2008年底,由于受到全球金融危機的影響,一些勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型或停產(chǎn),大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),農(nóng)民工居家消費的肉量會遠遠小于在工廠食堂的肉消費量。居民收入也受到一定程度的影響并進而影響到消費者的消費心里。因此,雖近期肉價格呈下降趨勢肉消費量會有所提高,但肉需求較為剛性,短期內(nèi)不會有大幅度的提高,肉需求量的小幅增加與肉供給量的大幅增加相抵,難以改變肉的供求關(guān)系。
2.3 養(yǎng)成本
    對于養(yǎng)生產(chǎn)者來說,真正關(guān)心的是養(yǎng)利潤而非價格。利潤=收入-成本,肉價格與收入成正比,在收入一定的前提下,利潤的高低取決于養(yǎng)成本。養(yǎng)成本由飼料成本、保健品成本、勞動力成本、能耗成本、房舍設(shè)備折舊等構(gòu)成,其中飼料成本約占養(yǎng)成本的70%,而飼料中又有大約60%~70是玉米。生產(chǎn)實踐表明,肉價格和玉米價格的比在5.51時,養(yǎng)盈虧平衡(盈虧平衡點),超過該值,養(yǎng)即盈;低于該值,養(yǎng)即虧。
3對策
    本輪波動周期中,生豬生產(chǎn)的盈利期已達30個月以上,生豬價格2007達到歷史新高以后,雖自20084月開始緩慢下滑,但目前仍處在盈利區(qū)間內(nèi),隨著產(chǎn)能的釋放,而需求短期內(nèi)又難有大幅度增加,供求關(guān)系會發(fā)生相應(yīng)的變化,生豬價格下跌在所難免,養(yǎng)虧損也不無可能。因此,如何有效的防止生豬價格大起大落,防止“賤傷農(nóng)”,需采取綜合措施。
3.1 養(yǎng)生產(chǎn)者要按市場規(guī)律組織生產(chǎn)
    養(yǎng)生產(chǎn)者要把握養(yǎng)業(yè)的周期性波動規(guī)律,提高市場預(yù)測能力,科學的組織生產(chǎn),切莫踩錯了點,形成“踮腳攆瘸子,一步趕不上、步步趕不上”。低谷期時“少養(yǎng)精養(yǎng)”,高峰期時“多出快出”,即在高峰期轉(zhuǎn)向低谷期時及時淘汰生產(chǎn)性能差的老齡母,適當減少母飼養(yǎng)量,優(yōu)化母群結(jié)構(gòu),以便低谷期減少出欄量;而在低谷期轉(zhuǎn)向高峰期前,要增加后備母的補充比例,增加母飼養(yǎng)量,以期高峰期增加出欄量。
3.2 養(yǎng)生產(chǎn)者要采用綜合技術(shù),提高生產(chǎn)效率,降低養(yǎng)成本
    單一的一個養(yǎng)生產(chǎn)者改變不了養(yǎng)業(yè)的波動周期,在相同的波動周期區(qū)間內(nèi),是大盈還是小盈,是大虧還是小虧,不同的養(yǎng)生產(chǎn)者是有差別的。不論是想在高峰期大盈還是想在低谷期內(nèi)小虧或不虧,養(yǎng)生產(chǎn)者除了調(diào)整產(chǎn)能和群結(jié)構(gòu)外,只有采用綜合技術(shù),提高母的單產(chǎn)水平(即每頭母每年提供的商品總量),降低養(yǎng)成本。
    這里舉兩個例子。第一例:一頭母的綜合成本約為4000元,如果每頭母每年提供的合格商品18頭,則每頭出欄分攤的母綜合成本為222元;如果每頭母每年提供的合格商品14頭,則每頭出欄分攤的母綜合成本即為285元,兩者相差63元。在價低迷時,這差不多是出欄一頭肉的利潤。第二例:若生長肥育達到相同的出欄體重(110千克)的日齡相差15天,僅飼料成本就會增加90元左右,相當于每千克出欄體重增加飼料成本0.8元。前兩項合計為153元,相當于每千克出欄體重增加成本1.4元。因此,作為單一的一個養(yǎng)生產(chǎn)者,既然我們無力改變養(yǎng)業(yè)的波動周期,那我們就在養(yǎng)技術(shù)、管理上下功夫。
3.2 政府、產(chǎn)業(yè)組織要建立并采取有效的政策措施
    養(yǎng)業(yè)的周期性波動是一種必然,在一定程度上也是好事,因為每經(jīng)過一輪的市場波動就會淘汰一批經(jīng)營不善的養(yǎng)業(yè)者,篩選出一批高水平的養(yǎng)業(yè)者,使養(yǎng)業(yè)逐漸走向成熟。但由于我國養(yǎng)業(yè)"小生產(chǎn),大市場"的格局,單純依靠市場調(diào)節(jié)難以避免養(yǎng)業(yè)的大起大落。政府相關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)組織等必須采取相應(yīng)措施,引導養(yǎng)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,如加強宏觀調(diào)控,發(fā)布權(quán)威的生產(chǎn)和消費數(shù)據(jù),使生產(chǎn)者能夠根據(jù)消費量、生產(chǎn)量做出正確的生產(chǎn)決策,必要時發(fā)布預(yù)警信息;建立健全有效的疫病防控體系;協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營者建立利益聯(lián)接機制,共同發(fā)展養(yǎng)業(yè)。

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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-3-1 18:01:56 | 只看該作者
作為單一的一個養(yǎng)豬生產(chǎn)者,既然我們無力改變養(yǎng)豬業(yè)的波動周期,那我們就在養(yǎng)豬技術(shù)、管理上下功夫。:)
板凳
發(fā)表于 2009-3-2 13:53:41 | 只看該作者
用了不少功夫啊
地毯
發(fā)表于 2009-3-2 18:09:02 | 只看該作者
分析比較詳細呀..............
5
發(fā)表于 2009-3-2 20:20:18 | 只看該作者
學習了,大家可以上上搜豬網(wǎng),那里的分析也挺好的,值得一看
6
發(fā)表于 2009-3-2 22:10:46 | 只看該作者
hao 好棒極了!!!!!!!!!!!!
7
發(fā)表于 2009-3-5 15:34:24 | 只看該作者
仔細,深刻。
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