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創業者要聽的四句金玉良言

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樓主
發表于 2009-2-12 14:00:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
[color=#000000][font=宋體]要想成為個人[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]起業家[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體],首先得有辦公用的桌子和筆。具體干事業時,就不那么簡單了。比如說,辦公室里還少不了計算機、復印機、傳真機等等。假如你只想到這些,就會把資金放到腦后,而沒有籌措資金的方法,就只有甘當工薪階層了,所以,創業必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件,下面的問題就是如何起步了。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]第一條:計劃[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]行動[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]檢驗[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]以上[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]點是美國經營學家常掛在嘴邊的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]口頭禪[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。當你獨立開業時,這[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們,否則你的創業計劃就難以實現。一定要按這[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]點要求認真去做。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]第二條:機制[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]行動[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]資產[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業,而對這行業企業的機制缺乏深入了解,那么,你以后的行動、努力都可能是無意義的,因而也不可能獲得資產。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]第三條,對你而言,財產意味著什么?[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]通過對這個問題的回答,可以判斷出你的經營意識。創業時,首先,最重要的是本錢。本錢是什么?企業經營資源,一般人們認為它包括:人、財、物、信息。創業時的資源也是這[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]種。創業時的這幾種資源,你會首選什么呢?[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]凡事錢當先,創辦企業首先需要錢。[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]這樣回答的人是沒有經營常識的。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]開創事業,本錢首先是人:對于個人創業者來說,是你的父母、兄弟姐妹,是你的親戚、朋友,是那些與你志趣相投的人,理解你的人,生意上相往來的人,還有你自己。圍繞著你的這些人事關系,就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的財富。你自身的人際關系網絡,對你個人創業(資金計劃、資金籌措《參看第[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]條》)都會有很大影響。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]第四條:你應該選擇哪一種事業?[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]過去經濟不景氣時候,企業從只注重規模效益、追求市場份額第一,向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構,生產完全不同種類的產品,在日本,就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后,這個[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]創舉[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]失敗了。[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]

[/font][font=宋體]現在,在產業界,越來越多的企業家們認識到[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]重操舊業[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]的必要性,要[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]回歸本行[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體],不再涉足那些陌生的行當。這種教訓也同樣適用于野心勃勃、夢想創辦自己企業的創業者。創業,也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽,需要取得相應的資格。如果你想以連鎖店的形式開創自己的事業,你需要經過一段時間的訓練。比如,在其它連鎖店做一段臨時工,積累相應經驗是相當重要。[/font][/color]
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沙發
發表于 2009-2-13 13:15:41 | 只看該作者
“重操舊業”的必要性,要“回歸本行”,( ^_^ )不錯嘛!做自己專長的!謝謝!
板凳
 樓主| 發表于 2009-2-13 14:31:05 | 只看該作者
東山在起,揚帆直航
地毯
發表于 2009-6-9 14:19:18 | 只看該作者
做自己最擅長的是最好的餓

[ts]lxd9580 于 2009-6-9 14:19 補充以下內容[/ts]

做自己最擅長的是最好的餓
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5
發表于 2009-6-30 18:07:25 | 只看該作者
"第一條:計劃+行動+檢驗"---讓我想起了企業的“PDCA模式”
即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)
臺灣企業采用此模式相對早些,因為PDCA模式就是一個科學管理方法的形象化
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