海爾班組建設

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海爾班組建設

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班組長如何當好“兵頭將尾”

班組是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環節，下面從七個環節交流一下如何才能當好“兵頭將尾”。
■第一是要有一張“婆婆嘴”，肯動腦筋，敢管，會管，當一名“明白班長”。
■第二是要學會“以心換心”，當職工的貼心人。也就是要關心職工的家庭生活，關心他們在工作、生活、學習中遇到的所有困難和需求，及時為職工排憂解難，并加以海爾企業文化的正確引導，幫助他們創造上升的空間。
■第三要善于營造小改小革、小發明的氛圍，協助那些思路開闊，肯動腦筋的職工實現他們的“發明創造”，發揮每個人的聰明才智，挑戰滿足感。
■第四要嚴以律己，寬以待人，勤于學習，善于思考。用海爾文化武裝頭腦，提高自身素質，不做“糊涂事”。
■第五是讓職工認同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的課題。充分發揮班組“五大員”的作用，經常性地進行溝通交流，調動他們的工作熱情，創造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，帶動全體班組成員參與班組“TQC”活動，共享勝利成果，提高集體榮譽感。
■第六是充分利用好班組的激勵面制，通過各類例會制度，公平、公正、公開地考評激勵，營造“你追我趕”的良好工作氛圍。
■第七是改善工作方法，要勤于動筆，善于動腦，確保事事不漏項，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無窮的。

zhuhuaxuan

由于我們的飼料行業用工人員文化層次還是比較低的,因此期待有好的下屬是很困難的,因此我們應看到他們閃光的地方,同時對不足的地方要進行不斷的培訓和指導.