企業(yè)管理要謹(jǐn)防六種腐敗

綠水依依

無論是一個(gè)人的企業(yè)還是一幫人的大集團(tuán)，都存在著管理，麻雀雖小，肝膽俱全。越是小企業(yè)，實(shí)力越是不強(qiáng)，就越需要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這就需要一套完善的可執(zhí)行的管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化。 在企業(yè)管理中，我們不但要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用，還要倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化，因?yàn)樗沁_(dá)成內(nèi)部團(tuán)結(jié)，調(diào)和內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)統(tǒng)一思想，煥發(fā)活力的核心要素，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，每個(gè)管理者，都應(yīng)該拿起這個(gè)武器，倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化。  
    但是企業(yè)中，有很多管理者的自由主義嚴(yán)重，他們?nèi)∠似髽I(yè)文化，無視于企業(yè)的管理制度，不用統(tǒng)一的文化理念來指導(dǎo)下屬、約束自我，而是主張無原則的和平、不理智的決定，害怕得罪員工，搞好好先生的一套，要不然就是個(gè)人主義特別嚴(yán)重，以自身利益為重點(diǎn)，結(jié)果使企業(yè)的作風(fēng)腐朽庸俗，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的某些組織和某些個(gè)人，在工作上腐化起來，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，走向崩潰和失敗。  
作者在多年從事市場(chǎng)策劃、品牌管理的工作中積累中，走訪了300余家外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、私人小企業(yè)總結(jié)出了大致以下六種腐敗現(xiàn)象。

綠水依依

第一種、好好先生型
因?yàn)槭鞘烊恕⑼l(xiāng)、同學(xué)、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對(duì)，也不同他們作原則上的爭(zhēng)論，不堅(jiān)持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣，以為管理者就是要做好人。結(jié)果是有害于企業(yè)，也有害于個(gè)人，把自己置于一個(gè)“好好先生”，做到走有逢源，好好大俠。 這種現(xiàn)象在中國(guó)的企業(yè)里面普遍存在，越是大的企業(yè)這種現(xiàn)象越是普篇。

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第二種、自由主義型

不是積極地展開工作，發(fā)動(dòng)員工，去落實(shí)公司的政策，而是不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當(dāng)面不說，背后亂說；開會(huì)不說，會(huì)后亂說。心目中沒有公司的管理規(guī)則，漠視企業(yè)文化，放任自己的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，有的時(shí)候?qū)e人馬克思主義，對(duì)自己自由主義。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在一些企業(yè)管理文化不夠優(yōu)秀，制度不夠健全，人才知識(shí)層次不高的企業(yè)。

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第三種、自私自利型

　　面對(duì)部門之間的問題時(shí)，不是去爭(zhēng)取做事，不是去協(xié)調(diào)，去解決問題，而是躲避和推脫。 工作中不是為了團(tuán)結(jié)，為了進(jìn)步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論，而是管理者之間互相個(gè)人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報(bào)復(fù)，不把公司的利益放在眼里。甚至有些管理者利用公司的地位和有利的條件私下將公司的收入轉(zhuǎn)變成個(gè)人收入，這樣的員工無論是公司的股東還是普通員工，更有甚者，還以為自己開小灶沒人知道，私下 沾沾自喜，以為自己精明。 這種現(xiàn)象也比較普遍，中國(guó)有句古話：“人不為己，天誅地滅” ，本土小企業(yè)很多都是由于管理者、股東的這種思想而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

綠水依依

第四種、工作頹廢型

　　見員工不宣傳，不鼓動(dòng)，不演說，不調(diào)查，不詢問，不關(guān)心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個(gè)管理者，把一個(gè)管理者混同于一個(gè)普通的員工。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，不愿意承擔(dān)起管理者的責(zé)任，認(rèn)為那是下屬的錯(cuò)，和自己無關(guān)。一般存在這樣的問題的公司都是由于企業(yè)的激勵(lì)和考核制度不健全不科學(xué)的原因?qū)е碌摹?/td>

綠水依依

第五種、熟視無睹型

見損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，假裝沒看見，給自己找借口。聽了員工不正確的議論也不爭(zhēng)辯，甚至聽了損害公司利益的話也不報(bào)告，不反駁，泰然處之，行若無事。辦事不認(rèn)真，無一定計(jì)劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這種現(xiàn)象在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)尤其明顯。

綠水依依

第六種、倚老賣老型

　　自以為對(duì)公司有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學(xué)習(xí)松懈。這種現(xiàn)象在家族企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等都是占有很大的比例。

以上這六種腐敗現(xiàn)象在企業(yè)的管理和發(fā)展中是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團(tuán)結(jié)渙散，關(guān)系松懈，工作消極，意見分歧。它使企業(yè)失掉了嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，政策不能貫徹到底，公司和員工發(fā)生隔離。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。這種腐敗現(xiàn)象的來源，在于管理者過于自我，把個(gè)人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產(chǎn)生思想上、管理上、組織上的自由主義。

綠水依依

作為一個(gè)員工要以積極的精神，克服消極的自由主義。一個(gè)管理者，應(yīng)該是襟懷坦白，忠實(shí)，積極，既然公司已經(jīng)重用了你，給了你好的機(jī)會(huì)，給了你好的平臺(tái)，給了你好的待遇，那你就要對(duì)公司忠誠(chéng)，以公司利益為重。以個(gè)人利益服從公司利益；無論何時(shí)何地，堅(jiān)持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作斗爭(zhēng)，用以鞏固公司的威信，鞏固公司和員工的聯(lián)系；關(guān)心公司和員工比關(guān)心自己為重，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。這樣才算得一個(gè)優(yōu)秀的管理者。  

作為企業(yè)的最高管理者、執(zhí)行者，要在管理模式上制度上完全杜絕這六種腐敗想象滋生的基礎(chǔ)條件，對(duì)于已經(jīng)這種腐敗現(xiàn)象的管理者一定果斷的清除，避免一顆老鼠屎帶壞一鍋米的現(xiàn)象。

鸞玉

其實(shí)我們好好學(xué)習(xí)群居的動(dòng)物就可以，象螞蟻，蜜蜂，老鼠等，都是突出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，單個(gè)的智慧也許不突出，但是只要在自己的崗位上做到自己認(rèn)為最好，團(tuán)隊(duì)力量就會(huì)很大、一個(gè)人有5年的經(jīng)驗(yàn)，100個(gè)人加起來就是500年的經(jīng)驗(yàn)，不得了、所以團(tuán)隊(duì)的智慧永遠(yuǎn)是大于個(gè)人的、

tianyouxiaofeng

非常實(shí)在，有建樹，非常值得學(xué)習(xí)和思考，那些成天以管理者自居者更應(yīng)學(xué)習(xí)．