簡單看企業(一)

xiaowen0208

一個名校[url=http://www.globrand.com/special/mba/][color=#0000ff]MBA[/color][/url]畢業后進入北京的一家棉紡織企業工作，他感到非常困惑。企業的實際情況跟他在學校里學到的知識理論差距非常大。他說，聽著那隆隆的機器聲，我仿佛我回到了工業革命時期的英國。這樣的企業，在中國，在首都，為什么還能存在呢？他不能理解。

更使他困惑和迷茫的是,他發現企業有很多[url=http://www.globrand.com/manage/][color=#0000ff]管理[/color][/url]上的難題，他想把學到的管理理論和方式方法貢獻給企業,但是他提的很多意見和主張，沒有人理解和接受。要么說他提的意見不切合實際，要么說他提的問題不是企業目前面臨的最核心最重要的問題。
他百思不得其解，最后選擇了離開。
在[url=http://www.globrand.com/manage/consultation/][color=#0000ff]管理咨詢[/color][/url]界，[url=http://www.globrand.com/special/zixunshi/][color=#0000ff]咨詢師[/color][/url]為企業服務時也經常困惑，不知道應該拿什么樣的標桿去評價一個企業。一般咨詢師有一個特點，到企業以后，很喜歡說[url=http://www.globrand.com/special/enterprise-strategy/][color=#0000ff]企業戰略[/color][/url]不清、方向不明、組織紊亂、[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力資源[/color][/url]不支持戰略等等，列舉一大堆毛病，這些問題怎么解決呢？用什么標準去解決呢？
即使是同一個項目組，不同咨詢師對一個問題的分析結果也很少一樣的。很多咨詢師參照標桿企業、參照書上學的[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力資源管理[/color][/url]、[url=http://www.globrand.com/manage/strategy/][color=#0000ff]戰略管理[/color][/url]、組織管理、流程管理、[url=http://www.globrand.com/newmanage/finance/][color=#0000ff]財務管理[/color][/url]等等這些標準來為企業提供咨詢方案。然后就很困惑：方案出來了，怎么企業實施不了？
筆者身處[url=http://www.globrand.com/special/consultation/][color=#0000ff]咨詢業[/color][/url]，為企業服務時，經常成為[url=http://www.globrand.com/special/advanced-manager/][color=#0000ff]高管[/color][/url]們傾訴的對象。他們經常會講：第一，我們這個企業的發展速度很快，但是沒有管理。首先沒有完善的制度，沒有一個制度寫得好的，更沒有大企業的那種管理制度集；其次象我這樣的[url=http://www.globrand.com/special/guanliren/][color=#0000ff]管理人[/color][/url]員，特別是事業部經理和中層干部這個層面，變動非常快，我們覺得不穩定；第三，組織架構幾乎每半年調整一次，一個調整剛剛適應，又又為新的調整忙碌。
筆者問道：“那你們的個人的收入和企業[url=http://www.globrand.com/special/profit/][color=#0000ff]利潤[/color][/url]怎么樣？”
他們通常會說：“這點還是不錯的，每年以40%的速度增長。”
以上提到的這些企業到底算好還是不好？MBA畢業生、管理咨詢師和企業高管的困惑怎么解決？筆者認為，這關系到如何理解企業這個基本命題。辦企業就象[url=http://www.globrand.com/special/chaogu/][color=#0000ff]炒股[/color][/url]，圖的是“增值”。企業跟其它社會組織的根本區別是：企業是盈利性組織，需要為股東、為公司創造出價值。
讓我們看看[url=http://www.globrand.com/special/falv/][color=#0000ff]法律[/color][/url]是如何界定企業的：1988年頒布的《民法通則》的第三章第二節講到企業法人：“企業法人是以盈利性為目的的，有一定的目標、層面和協同規則的人群的集合體。”企業是以盈利為目的的人群的集合體，企業與企業之間的最大區別就是人群的不一樣。[url=http://www.globrand.com/manage/manage/][color=#0000ff]企業管理[/color][/url]，就是管理企業里的人

chenhc

其實沒那么復雜，還是想得簡單一些好，這樣也便于理清思路，進行管理和調整。

hzkbest

我也有過類似遭遇。企業招你去，但是不給你發揮的機會，還按照原來的那一套來，出不了成績就怪你沒本事。