民族飼料工業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)析

marsyao

[font=宋體][color=#000000]中國(guó)的飼料行業(yè)簡(jiǎn)單的劃分，分內(nèi)資、外資企業(yè)，外資企業(yè)的人力資源我認(rèn)為前提條件是如何完成本土化。作為民營(yíng)飼料企業(yè)，也擺脫不了中國(guó)的官本位思想，中國(guó)人崇拜權(quán)威，畏官是根深蒂固的。隨著西方的管理思想和管理方法傳入中國(guó)，通過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，思想的解放，人力資源的重要性被企業(yè)所認(rèn)同。但我們多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和文革的沖擊，具有新思維的現(xiàn)代人力資源是不能滿足我們發(fā)展的需要。特別是飼料工業(yè)，是中國(guó)很少的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來(lái)的行業(yè)之一，他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有較好的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)也不可能擺脫中國(guó)大環(huán)境的影響，所以如何在行業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，調(diào)整自己的人才結(jié)構(gòu)類型，找到適合自己的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]有學(xué)者認(rèn)為飼料工業(yè)要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段，一是起步階段，如我國(guó)的八、九十年代，靠起步早，經(jīng)濟(jì)短缺、膽大得到快速發(fā)展，有位老板說(shuō)那時(shí)只要有制粒機(jī)，就象印鈔機(jī)；二是推銷(xiāo)階段，我國(guó)目前正處于此階段，推銷(xiāo)作用很大。三是商業(yè)營(yíng)養(yǎng)師階段，臺(tái)灣、日本飼料工業(yè)正處于這階段，商品飼料主要靠選料、配方和服務(wù)賺錢(qián)，我國(guó)部分地方正在向這個(gè)階段過(guò)渡。四是期貨階段，當(dāng)飼料工業(yè)發(fā)展到無(wú)任何技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的時(shí)候，賺錢(qián)主要靠期貨，比如現(xiàn)在的美國(guó)。那么在不同的時(shí)期，企業(yè)對(duì)人才的需求類型是不一樣的，任何企業(yè)的發(fā)展人才是根本、前提，如果不能在不同的時(shí)期配置合理的人才類型，必然要制約企業(yè)的發(fā)展。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]當(dāng)我國(guó)飼料工業(yè)出在初級(jí)階段的時(shí)期，我們的人才要求比較低，當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氛圍很濃，我們很難找到比較高層次的人員進(jìn)入，只有少量流入民間的，其中很多自己做了老板，這些人中的一部分就組成了八、九十年代成長(zhǎng)起來(lái)的飼料行業(yè)老板。同時(shí)這一時(shí)期飼料需求大，要求低，所以大量的工人干部成長(zhǎng)起來(lái)，成為了這一時(shí)期人力資源的獨(dú)特風(fēng)景線。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在八十年代末期和九十年代早期，一批具有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板，不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的都充分感覺(jué)到了社會(huì)的變化，那就是大量的國(guó)有企業(yè)不景氣，飼料行業(yè)已經(jīng)逐漸走出了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)的加劇和對(duì)產(chǎn)品要求的提高，對(duì)人才的需求提高了。各種時(shí)機(jī)的匯集，奇跡就產(chǎn)生，他們大量引進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才，這些人在國(guó)營(yíng)單位多年的工作，帶來(lái)了企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和各種制度，和他們?cè)诖笃髽I(yè)鍛煉出來(lái)的處理復(fù)雜人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，這些都是當(dāng)時(shí)私有經(jīng)濟(jì)所迫切需要的。做的好的企業(yè)就成長(zhǎng)為了今天中國(guó)飼料行業(yè)的領(lǐng)先者，其他的就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的摔在了后面，或者被淘汰。同時(shí)小平同志說(shuō)的窗子打開(kāi)了，新鮮空氣進(jìn)來(lái)了，但蒼蠅也飛進(jìn)來(lái)了，那就是大企業(yè)形成了比國(guó)有企業(yè)還國(guó)有的一些弊病，制約了今天企業(yè)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)。影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，難以和外資企業(yè)抗衡，可能在量上能超越，但在質(zhì)上很難，外在表現(xiàn)就是形不成良好的口碑和品牌忠誠(chéng)度及企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在二階段的后期，上述的問(wèn)題更加顯現(xiàn)，目前我們很多企業(yè)的人力資源觀念還停留在行業(yè)的起步階段向第二階段的過(guò)渡時(shí)期。在早期企業(yè)擔(dān)心的問(wèn)題是產(chǎn)品如何生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品如何做配方才賺錢(qián)，怎樣才能把帳算清楚，所以很多民企就挖外資的配方師，給高薪買(mǎi)房子。在這種背景下，企業(yè)出現(xiàn)了大量的各種技術(shù)型的總經(jīng)理。但現(xiàn)在企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能過(guò)剩，商品的同質(zhì)化時(shí)期，對(duì)外如何把產(chǎn)品賣(mài)出去，如何把握市場(chǎng)的脈動(dòng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，對(duì)內(nèi)如何整合資源，提高效率，就需要大量懂管理懂市場(chǎng)的新型人才做公司的高層管理者。但我們很多企業(yè)，就是行業(yè)的領(lǐng)先者也未能深刻認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]我想在不久的將來(lái)我國(guó)飼料工業(yè)會(huì)全面進(jìn)入商業(yè)營(yíng)養(yǎng)師階段，但我們很多企業(yè)第二階段的人才需求都沒(méi)完成，如何適應(yīng)新時(shí)期的需求，這就是我們的人力資源干部和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要面臨的問(wèn)題。企業(yè)必須培養(yǎng)管理導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的干部，作為人力資源的培養(yǎng)方向。解決企業(yè)人才的近親繁殖和復(fù)雜人際關(guān)系下的奴才型干部。[/color][/font]

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-5-24 14:53 編輯 [/i]]

li0773

現(xiàn)在好象我們也進(jìn)入了營(yíng)養(yǎng)配方師階段了.

marsyao

本人認(rèn)為我國(guó)飼料業(yè)正處于過(guò)渡期的關(guān)鍵階段。相信我們行業(yè)人士的智慧。

mianying

飼料行業(yè)的洗牌快要開(kāi)始了