我們要硬的更要軟的

薛永光

[b][font=楷體_GB2312][size=5]－參加2007年大北農學習交流會有感
[/size][/font][/b] [font=楷體_GB2312][size=4][b]2007年7月28號到7月31號，我參加了大北農學習交流會，通過會上和會下的細心的觀察、認真的討論，給我的感觸特別深，真切地感受到我們缺的是什么！硬的是制度，軟的是文化。
首先，通過這次學習，我們并不缺人，缺乏的是團隊，而團隊的構建有兩個基本手段，硬的制度、軟的文化。建立有效的管理機制，如果我們每個人把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)，對企業(yè)非常忠誠，有歸屬感和自豪感，“人不在，心在”照樣可以出色地完成任務。比如軍訓空中鐵鎖橋游戲，每一個隊員處于對本隊的負責，大喊一聲“我是亮劍隊某某，為我加油吧”然后就出色地完成了任務。但企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，就不能指靠覺悟，必須去靠制度。所以說我們的管理的重點之一是把管理人員的利益與企業(yè)的健康發(fā)展掛鉤，用利益去引導正直、健康、向上的行為。有效機制的建立體現在兩個方面：一是內部部門要進行事后監(jiān)督檢查。二是要建立制度化標準流程起到預警機制，起到防范風險、及時發(fā)現問題的作用。不斷地去塑造一個“讓平凡的人做出不平凡的事來”的環(huán)境。
其次，在市場疲軟時，我們的態(tài)度也很重要。邵博士所講人要樹立好的理念，企業(yè)和個人要融入市場，全球定位。我們的態(tài)度表現在行動，而我們每一個人的行動受大腦意愿所支配，意愿的能動性又受職業(yè)能力而控制。意愿+職業(yè)能力=執(zhí)行力。大北農科技園讓我看到大北農的執(zhí)行力，看到了大北農的戰(zhàn)斗力，同時也看到大北農的競爭力。
最后，當我們精英團隊的旗幟掛在萬里長城的最高處時，我暗下決心自己要融入我們的團隊，加入我們的精英團隊，辦好角色，做好自己的本職工作。“山不拒細壤，方能成其高；海不擇細流，故能成其大；”時間是不會等待我們的，只要人人都能奉獻自我，我們一定會迎來美好的明天。



市場服務中心:   薛永光


2007-8-3[/b][/size][/font]