一點"識人"感悟

太陽黑子 · 發表于 2007-11-19 15:11:37

近來有企業在用人中“設局”的，常被作為一種經驗談。例如招聘時，考官在桌前的地上丟一張紙片，應聘者如能揀起來就被認為合格，否則就無情淘汰。

個人認為,這種“設局”顯然帶有一定的隨機性，如果說就單項考核有其一定的合理性，那么用以考核一個人的大節則是本末倒置的，在實踐中難免失之偏頗。

以“設局”的方式考察人，就事論事，當然也可以起到一定的教育作用。但是在風云多變的經營活動中，以一時一地的得失論英雄是萬萬不行的。這是因為人的成長過程與管理氛圍的變化密切相關，管理者的榜樣作用影響更大.

當然，如果讓員工獨當一面，管理者的榜樣影響力就會相對減弱，在作出決定前應該慎重對待，需要進行必要的考察。但是實踐對獨當一面人才所需素質的要求是多方面的，用“設局”的方式代替實踐磨練，容易以偏概全；在對人的考察中希圖走捷徑，也是一種不負責任的表現。隨著社會生活節奏的加快，也許企業用人不必在“十年樹木百年樹人”的過程中按步就班的進行，但是經過較長時間的實踐檢驗還是必不可少的。

在對員工進行考察也不能完全屏除人為的因素，包括人為地彌補、強化某種環境要素，以便更有效、更直接地達到考察的目的。但是這應當順勢而為，因勢利導。它與刻意“設局”的區別正如李世民所說的那樣，是“以至誠治天下”還是玩弄“權譎小數”。兩者的效果不同，對于順勢而為、因勢利導的考察，員工除了能感悟到管理者的“至誠”，還能體會到管理者對自己著意培養的良苦用心，從而受到激勵；而對于“設局”，過關者心存僥幸，沒有過關的員工難免會產生被戲弄的感覺，大家從此都會保持戒心，于是乎難免在工作中分心，從而使團隊產生離心力。

試玉應燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??