農民如何管理企業?

太陽黑子

[color=red]農民如何管理企業?[/color]

現在研究企業管理的人海得去了,似乎誰都可以上去吆三喝四的指點一下,很簡單的事情嘛.
既然是很簡單的事情,那么我們農民也來湊湊熱鬧?
別笑,為什么農民就不能夠管理呢?
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[color=#000000]農民來管理企業,做好一點就行.[/color]
[color=red]分田到戶![/color]
[color=black]對,就是分田到戶,老傳統了,拿手好戲哦.[/color]
[color=#000000]不要說農民連分田到戶都不會吧?[/color]
[color=#000000]至于如何用分田到戶管理企業,且聽我慢慢道來.[/color]
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太陽黑子

分田到戶,在企業里,具體就應該分為三個層面:
    [color=blue]一利益的分田到戶 [/color]
[color=blue]    二權利的分田到戶 [/color][color=blue]  [/color]
[color=blue]    三領域的分田到戶[/color]

太陽黑子

所謂[color=blue]利益的分田到戶[/color]，就是利益分配問題。
    現在很多公司缺乏活力，員工缺乏動力，市場缺乏影響力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，這才是根本的問題所在。老子都說了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是說不平均，結合現在的觀點來理解，其實質就是患不公。公平是利益分配的基礎，沒有公平，就不可能真正實現動力的激發和潛力的提升。
    很多人說能者多勞，其實就是把能力作為一個公平分配的標準，但是，多少公司做到了這一點。很多領導人擔心公司的發展問題，擔心公司的前途，擔心老板自己的前途。但很少老板去思考員工的前途，員工的發展。沒有員工的前途，就沒有公司的前提，沒有員工的發展，就沒有真正的發展。而員工發展的基礎，就是利益分配。分封制，是一個企業做大和做穩的基礎。

太陽黑子

所謂[color=blue]權利分田到戶[/color]，就是人事權和財務權的分田到戶。
    這是和利益緊密相關的。沒有利益，就談不上權利。“財富是權利的源泉”,反過來，權利是財富的保障。很多人不相信，特別是作為企業管理層，都認為，權利過度的下放，必然會樹立很多山頭。正如毛爺爺說的，山頭主義害死人。
    但，事實求實的講，在中國國情的現實，就是鄧爺爺說的一百年不變的社會主義初級階段，山頭是一定要存在的。沒有山頭，就沒有發展。小平說的“讓一部分人先富起來”不就是要大家搞山頭嘛，不就是鼓勵大家搞山頭么。很多公司從小做大，也就是山頭作用搞起來的。廣東這么多年來發展這么快，不就是獨立搞山頭，搞對外貿易，搞特區，搞招商引資，搞個人主義，搞山頭經濟么。     山頭，其實就是權利下放的結果。這兩年國家搞了第四個政治特區，很多省份都在掙，不就是圖的一個權利和自主權的下放么。后來重慶和成都獲得了雙突破，這就在此證明中國下一個改革的方向還是放權，放財政權，放人事權。
   這兩項權利是現代企業管理最本質的內容。沒有人事權，財證權得不到充分的發揮，只能搞成個人利益；沒有財務權，只有人事權，就只能是”空放炮“，只能起風不能下雨。其結果必然失信于民。只有把兩者都結合，兩者都放下，才能實現管理上的真正突破，才能激發山頭經濟的威力

太陽黑子

所謂[color=blue]領域分田到戶[/color]，是在利益和權利的基礎上，對空間的再次管理和分配，說白點就是真正的平臺。
    很多高層在管理公司的時候，總喜歡把兩個字掛在嘴邊，就是”平臺“。諸如我們公司要建立一個什么銷售平臺，為每一個員工打造一個發展平臺等之類。其實，這兩個字眼就像當下流行的”品牌“兩個字一樣，沒有多少人真正的搞清楚，搞明白，搞到位。
    什么是平臺。其實質就是領域分田到戶。很多人說自己在xx公司有一個很好的發展平臺，說白點這個平臺的意思就是xx領導對他很信任拉，給他機會去做一些事情啦。這也沒錯，確實是平臺，但只是平臺的表現而已，是平臺的一點點而已。
     我相信大家都看過《銅牙鉄齒紀曉嵐》，這可不是一部普通的電視劇，而是一部深刻的中國管理文化史。在這部片子中，乾隆和和珅有一段對白，大致意思是這樣的：
     乾隆：和珅，你知道我為什么要你去管理四庫全書。
     和珅：皇上圣明，奴才不知。
     乾隆：文化人修書，朕讓你去管文化人。
     其實這一段話就講清了平臺的實質。真正的平臺，就是管理層劃定多少領域給部下。所謂領域，就是在這個企業所屬的行業中，那些領域是可以向部下開放的，那些領域是不能開放的。只有了這個，才真正擁有了平臺。     為什么一定要有領域的開放，才能真正的實現分田到戶和建立真正的平臺。因為這個決定了企業發展的真正的寬度和高度，決定了未來。
     企業的發展，歸根接地是人的發展。人的發展，利益是基本的生活基礎和物質條件，權利是基本的精神動力，而領域決定了發展的高度和寬度，就是企業的未來。個人擁有的領域是最重要的，很多人并不是沒有能力，也不是沒有激情，更不是沒有水準，而是沒有給于他正確的空間和領域，也就是這個世界上沒有垃圾，只有放錯了位置的寶貝。
     作為企業管理層，要多想想我到底給了員工多大的領域，多大的空間，那些限制是可以突破的，那些領域是可以讓他們放手干的。很多領導，以為讓別人去做具體的某件事情，比如一次談判機會，一次簽字機會，一次貸款機會，就是給了他們領域，給了平臺，這簡直就是自欺欺人。
   這就是平臺的學問，就是領域的分田到戶。很多企業家也不是沒有給屬下機會，但是到頭來有幾個屬下真正的實現了價值的巨大突破，問題可能一方面是屬下無能，而關鍵還是在管理上。

[[i] 本帖最后由 太陽黑子 于 2007-11-12 21:12 編輯 [/i]]

太陽黑子

至此,三個層面的分田到戶說完了,你還會認為農民不能夠管理企業嗎?
,其實,分田到戶，這看似簡單又尋常的管理思維，在中國已經存在幾千年了。
中國改革開放之所以獲得巨大的成功，用這四個字來解釋是最容易理解的了。
分田到戶，看似簡單的學問，卻蘊藏著治國和治企最本質的道理，值得每個企業家和管理者關注、研究和運用.

太陽黑子

[color=red][size=5]希望越來越多的農民能夠加入企業管理這個行列中來[/size]:lairen: :lairen:[/color]

小農民

好象不完全說的是農民啊！

lzm_001

說得好，這四個字的內涵太豐富了

xinwen001

農民一個值得我們去關注的群體。