正大公司

mailtohj · 發表于 2007-8-28 17:30:49

正大集團的淵源可追溯自1921年，謝易初先生及謝少飛先生兩兄弟自中國汕頭移民至泰國曼谷，成立正大莊種子店。1953年，正大集團在泰國曼谷正式成立，又稱“卜蜂集團”。謝家第二代開始發展現代化飼料廠。六十年代起，正大集團開始到外國設立分公司，邁出跨國企業的第一步。1970年，與美國愛拔益加種雞公司合作，在曼谷設立肉雞育種公司，開始進入現代化的家禽育種事業。 1974年，正大國際投資有限公司在香港成立，作為向全世界推廣業務的基地，由謝易初先生擔任董事會主席，謝大民先生擔任總裁。自此，正大集團向世界各國投資的步伐加快了。為響應中國政府的改革開放政策，正大集團于1979年與著名的美國康地谷物公司合資，投資一千多萬美圓在廣東深圳興建了第一座飼料廠，取得了深圳001號中外合資企業營業執照。到目前為止，正大集團在中國大陸33個省市投資項目達130多家，對經濟發展，民生福祉做出了一定貢獻。目前正大集團在全世界投資經營的公司有300多家，在中國大陸就超過130家，總員工約8萬人。在中國大陸就超過3萬人。其成功的關鍵歸功于集團董事長謝國民先生的正確投資決策和集團總裁謝中民先生的有效科學管理與重視人才、科學、品質。 2.九大事業、環環相扣經歷80余年的勵精圖治，正大集團已成為東南亞最大的農牧工商一體經營的公司，也是世界上名列前茅的農牧企業化集團之一。近年來的多角化經營策略，涉及行業甚廣，共劃分為九大行業： 1）農牧企業 2）種子農化企業 3）水產企業 4）工業及汽車企業 5）石化企業 6）房地產企業 7）電訊企業 8）市場配銷企業 9）國際貿易企業除以上九大企業所轄各種行業之外，正大集團另有國際財務、醫藥健康品及廣播電視事業之開發。正大集團迅速成長的主要因素是采取農牧工商上中下游聯貫經營和重視新技術的引進。所謂“聯貫經營”是指經營業務非孤立運作，而是不斷延伸服務領域，形成一條龍的經營體系。其中以家禽的育種、飼養、銷售最為典型。正大集團的農牧企業是以生產飼料為起點，進而引入國際先進技術，投入育種行業，采用現代化飼養方法，以獲取最大效益。為滿足市場需要，正大集團更進而發展下游的肉品加工，不僅投資設立屠宰場，分割肉品加工冷凍包裝出售，還引進技術，加工生產香腸、火腿、肉丸及“調味速食餐”等產品，大量供應國際市場。正大集團的農牧業務可分為六大連貫階段： 1）谷物事業 2）飼料事業 3）養殖事業 4）動物保健事業 5）肉品加工事業 6）銷售通路事業此垂直整合的勞動體系，將各階段的采購、生產與銷售，環環相扣。運用管理專家的有效經營，結合技術和廣大農戶的分工合作，得以創造低成本、高附加值的經濟效益。 3.重視科技、提升品質為滿足未來市場的需求，及支持多角化的連貫經營體系，正大集團十分重視新科技的引進，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位。在谷物育種方面，正大集團引進世界名流迪卡部玉米，成為泰國及印尼雜交第一號，產量高、品質佳。在肉雞方面，自30年前引進愛拔益加及10年前引進的愛維茵祖父母代種雞到美國和印尼，使這兩世界名種相互比較改進。在中國投資的北京家禽育種公司引入目前世界最優良的愛維茵原原種肉雞，育出曾祖父母代、祖父母代、父母代及商品代雞，成為全亞洲第一原原種雞基因工場。在飼料方面，正大集團的專家研制的配方足以和世界名廠相抗衡，目前已成為世界第一大飼料供應商。諸如此類，不勝枚舉。產品品質的提升，是正大集團自始至終誠信不渝的基本政策，以維護顧客的利益。品管及品質保證部門在正大集團是獨立于采購、制造部門之外的單位，自原料采購至成品送達客戶手中，進行一系列的質量檢驗、控制及追蹤，以確保品質。 4.利益結合、成果共享正大集團的經營哲學是利國（政府）、利民（客戶、社會大眾）、利公司（投資者、員工）。在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤（非暴利），才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。正大集團和農民及消費者的利益是密不可分的。農民是正大集團的客戶，又是正大集團的供應商，也如同正大集團的員工。由于農民采用正大集團的雞苗、飼料，身份猶如客戶；成品由正大集團收購又如供應商；更應接受正大集團的飼養技術、指導與管理能力訓練，又如員工。正大集團最引人注目的是“始終把公司的發展與農民的富裕緊緊結合在一起”。正大集團以大規模經營所具有的策劃、行銷、生產、技術、人才及財務各方面的管理優勢，致力于提高品質及生產力，降低成本與售價，并開發新產品，以滿足消費者日新月異的需求。在正大集團不斷進步的過程中，社會大眾已分享其成功的果實，乃支持其聯貫經營得以順利運作的重要因素之一。