中小飼料企業特點與轉型之痛

sizhuzi · 發表于 2007-7-1 12:17:10

1,小公司想發展,就提出宏偉目標,結果不切實際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態,求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創業的產物,發展到一定時候,自我滿意度高,內部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運動一樣.
4,對人才定義不準確,沒有用其長避其短,另外,企業管理層幾乎為當時創業兄弟,對下屬管理缺乏科學性,外行指導內行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費
5,作為老板的他們,通常在企業也任行政職務,因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創造力的人才
6,這種企業總經理或總裁的權力很難加大,企業缺少核心!遇事就開會,作決策程序復雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實,這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產品都想買!搞得自己精力分散,最后企業作成四不像
8,很多企業在解決了生存問題后,會提出創業型企業向管理型企業轉型,很多企業開始建立新廠,新辦公,這時運作成本開始增高,競爭又導致利潤下滑! 此時,運作企業時定位應該準確,其實現在企業正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真