討論：職業經理人問題

fer97

職業經理人問題
現在很多企業對管理人員要求很多，比如具有優秀的職業管理人－－職業經理人的素質
但是
誰能對職業經理人提供更好的管理呢
或者
管理職業經理人都需要哪些內容呢
很多小老板們的困惑
歡迎大俠們熱烈討論

宋錦峰

確實很棘手！
1、當企業不夠大的時候，我還是建議小老板不要貪圖享樂——想一勞永逸！只有實在覺得自己力不從心了在考慮引進職業經理人也不晚，畢竟職業經理人的素質很高，應變能力也強，隨時都能進入狀態。當然這有點思想偏激，但我還是認為比較適合中國國情。
2、小老板應當培養自己的人格魅力。也就是所謂的仁、義、禮、智、信！韓國和日本的經濟崛起，公認的理由是吸取了中國幾千年的文化和管理精髓。這種人格魅力不僅僅停留在書面、形式、口號上，要深深的印入腦海，并用行動來體現。
3、竭盡全力的幫助職業經理人更加成功，而不是抱怨，讓他感覺到你在時刻關注他、幫助他；和他一起思考解決難題的方案。
4、不要對職業經理人的期望值太高，就像現在流行的無名高熱，沒有所謂的“救命稻草”。
5、盡量別拿“離婚”嚇唬人，吹胡子瞪眼，只能嚇唬小孩子。
6、你唯一能夠給職業經理人的只有兩樣東西：金錢和培訓，你自己選擇吧！如果他很努力，也具備領導能力，為什么不能兩者兼得？
7、別太注重結果，管理職業經理人，過程比結果更重要，有好的結果不一定由好的過程，但是沒有好的過程一定不會有好結果，否則，就是狗屎運了，這種狗屎運不會長遠的，您很清楚。
8、稍微多給他一點時間，免得功虧一簣。
9，當然最重要的是：你要選對人呀！這是基礎，離開了這些基礎，以上都是白費！
分析浮淺，請指正！

小老頭

我認為：只要是你誠心聘用的管理人員，首先老板要對他（她）充滿信心，并盡力維護管理人員的威信，對管理人員要充分放權，讓管理人員放開手腳地干，老板為管理人員做一些后勤保障工作，并督查管理人員的工作業績。

fer97

小老板      大經理人
小老板      小經理人

大老板      大經理人
大老人      小經理人

關系協調發展難啊

謀易

[quote]原帖由 [i]宋錦峰[/i] 于 2007-6-22 09:24 發表 [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=215958&ptid=135150]http://www.gzdxslyou.com/images/common/back.gif[/url]
確實很棘手！
1、當企業不夠大的時候，我還是建議小老板不要貪圖享樂——想一勞永逸！只有實在覺得自己力不從心了在考慮引進職業經理人也不晚，畢竟職業經理人的素質很高，應變能力也強，隨時都能進入狀態。當 ... [/quote]
說的很對啊．兩方面的的關系應該是：相容＼互信才能長久啊

sunny_ly01

自古用人不疑、疑人不用，老板既要放權又要適當集權，很難控制。企業一旦用人不當會給自己帶來不可逆補的損失，謹慎微妙!!!!!