一、標準與標準化的涵義
《ISO/IEC指南2 標準化與相關活動的基本術語及其定義》分別對標準與標準化給予了科學的定義:
“標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、準則或特性值,供共同和反復使用,以實現在預定領域內最佳秩序和效益。”
“標準化是對實際與潛在的問題做出統一規定,供共同和反復使用,以在預定的領域內獲取最佳秩序和效益的活動。”
二、標準化工作內容與要求
依據標準化的對象“物”、“事”或“人”、一般分成技術標準、管理標準和工作標準三類。
技術標準是對技術活動中需要統一協調的“物”制定的技術準則。
管理標準是對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制訂的標準。
工作標準是對標準化領域中需要協調統一的工作事項所制訂的標準。
三、推行標準化工作的五項原則
在推行標準化工作中,一般應遵循下列五項原則。
l.權威性原則。要明確規定以“標”為“法”,在企業內應該有專門的部門監督檢查并與經濟責任制緊密掛鉤。
2.全員參與的原則。推行標準化工作,不只是哪一個部門的事,也不只是領導或員工的事,它是需企業全員參與的一項活動。
3.科學性原則。要充分運用現代化管理技術(如系統論、運籌學等),使制定的標準有科學依據。
4.連貫性原則。首先是各部門、各方面的標準要連貫一致,有很好的接口;其次是標準既不能朝令夕改,也不能長期不修改,當然,修訂時還要考慮連貫性。
5.明確性原則。標準要成文,內容要明確,要求要具體,不宜抽象和模棱兩可。
四、飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性
1. 從標準的特性看,質量管理工作是企業標準化工作的一個重要領域,導致飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性。
2. 從質量管理工作的特性看,絕大多數質量活動屬標準范疇,導致飼料企業質量管理工作若不選用標準化的方法實際上無法開展。
3. 從飼料企業質量管理工作的現狀看,整體薄弱的事實使飼料企業質量管理工作只能從基礎做起,而運用標準化工作方法,能較理想的解決這個問題。
五、飼料企業質量管理工作選用標準化方法需要注意的地方
1. 標準化工作只能解決飼料企業質量管理工作中“基礎和前提”的問題,不能解決其它的問題。
2. 質量管理工作剛起步的飼料企業,標準化是企業質量管理工作方法中的核心;質量管理工作已有較好基礎的飼料企業,標準化是企業質量管理工作方法的補充。
3. 飼料企業運用標準化方法進行質量管理工作時,在“技術、管理、工作”三者,要注意“管理標準”是核心。
小結:飼料企業無論大小、強弱,除非企業不想搞好質量管理工作,否則進行質量管理工作時,都應選用標準化的方法。
[ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-19 16:01 編輯 ] |
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