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飼料企業如何正確實施標準化管理

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樓主
發表于 2007-1-19 15:38:20 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一、標準與標準化的涵義   《ISO/IEC指南2 標準化與相關活動的基本術語及其定義》分別對標準與標準化給予了科學的定義: “標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、準則或特性值,供共同和反復使用,以實現在預定領域內最佳秩序和效益。”   “標準化是對實際與潛在的問題做出統一規定,供共同和反復使用,以在預定的領域內獲取最佳秩序和效益的活動。” 二、標準化工作內容與要求   依據標準化的對象“物”、“事”或“人”、一般分成技術標準、管理標準和工作標準三類。   技術標準是對技術活動中需要統一協調的“物”制定的技術準則。   管理標準是對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制訂的標準。 工作標準是對標準化領域中需要協調統一的工作事項所制訂的標準。 三、推行標準化工作的五項原則   在推行標準化工作中,一般應遵循下列五項原則。   l.權威性原則。要明確規定以“標”為“法”,在企業內應該有專門的部門監督檢查并與經濟責任制緊密掛鉤。   2.全員參與的原則。推行標準化工作,不只是哪一個部門的事,也不只是領導或員工的事,它是需企業全員參與的一項活動。   3.科學性原則。要充分運用現代化管理技術(如系統論、運籌學等),使制定的標準有科學依據。   4.連貫性原則。首先是各部門、各方面的標準要連貫一致,有很好的接口;其次是標準既不能朝令夕改,也不能長期不修改,當然,修訂時還要考慮連貫性。   5.明確性原則。標準要成文,內容要明確,要求要具體,不宜抽象和模棱兩可。 四、飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性 1. 從標準的特性看,質量管理工作是企業標準化工作的一個重要領域,導致飼料企業質量管理工作選用標準化方法的必要性。 2. 從質量管理工作的特性看,絕大多數質量活動屬標準范疇,導致飼料企業質量管理工作若不選用標準化的方法實際上無法開展。 3. 從飼料企業質量管理工作的現狀看,整體薄弱的事實使飼料企業質量管理工作只能從基礎做起,而運用標準化工作方法,能較理想的解決這個問題。 五、飼料企業質量管理工作選用標準化方法需要注意的地方 1. 標準化工作只能解決飼料企業質量管理工作中“基礎和前提”的問題,不能解決其它的問題。 2. 質量管理工作剛起步的飼料企業,標準化是企業質量管理工作方法中的核心;質量管理工作已有較好基礎的飼料企業,標準化是企業質量管理工作方法的補充。 3. 飼料企業運用標準化方法進行質量管理工作時,在“技術、管理、工作”三者,要注意“管理標準”是核心。 小結:飼料企業無論大小、強弱,除非企業不想搞好質量管理工作,否則進行質量管理工作時,都應選用標準化的方法。 [ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-19 16:01 編輯 ]
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沙發
發表于 2007-1-19 15:41:49 | 只看該作者
樓主還是編輯一下吧,字體太大了,不好看啊,或者那位版主有時間給編輯一下啊!:L
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