對如何搞好飼料企業執行力的思考

jiuyun

看得越多，自己懂得的越少。
也許，中國“老板”的觀念限制了中國企業的真正發展

小耗子

1 認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；
2 結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復；
3 信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；責任第一，理由第二。

三夫行

"人治"而非"法治"是飼料企業尤其是中小飼料企業普遍存在的問題,飼料企業要納入現代企業管理的軌道恐怕還有一段路要走.老板一個人"隨心所欲"高度集權式而不是大家共同的認同的管理方式有時會給企業埋下很多隱患!
jrbshy 發表于 2007-2-11 11:00

認同！如果老板能利用自己的權力、能力，把自己成功的思想意識上升到企業文化高度，則是一件幸事，在他隱退或百年之后，就能順利完成人治到法治的過度！遺憾的是，很多老板，有性格、有權利、有能力，始終上不了這個臺階，就像扶不起的劉阿斗！

煽風點火

思想覺悟不夠！！！

韋文志

老板讓員工51%給自己干！

qqlhu

執行力就是制度加檢查

505208410

我想只要我們有一套好的制度
并保證能很好的利用就可以了
可是好象很難哦。。。。。。。。。。。

hnjhhh

偉大之處在于：他們在自己卸任之后，公司依然能夠長久興旺發達

wangheping

這個問題不光單單出現在飼料企業

qqlhu

執行力好像也是好多行業存在的問題