對如何搞好飼料企業執行力的思考

yangliujiang · 發表于 2008-1-14 20:29:30

我在飼料企業已經干了十幾年了,一直在從事生產管理工作.我始終在探尋打造生產團隊執行力的道路與方法.幾經波折,有些收獲.我相信能夠上這個論壇的人都是企業的中間骨干,只要我們自己的執行力到位,我們的團隊\我們的下級的執行力想不到位都是不可能的.所以,人有時候,更多的是反省自己.一家之言,讓諸位見笑了.

胡文輝 · 發表于 2008-1-14 22:49:06

原帖由 yangliujiang 于 2008-1-14 20:29 發表我在飼料企業已經干了十幾年了,一直在從事生產管理工作.我始終在探尋打造生產團隊執行力的道路與方法.幾經波折,有些收獲.我相信能夠上這個論壇的人都是企業的中間骨干,只要我們自己的執行力到位,我們的團隊\我們的下 ...

楊總所言在理，“窮則獨善其身,達則兼濟天下”，對于執行力的問題，這也是適用的。

yaya200199 · 發表于 2008-1-16 09:39:06

雖然剛進公司不久,確實也感覺到了公司執行力的問題,雖然公司高層總把管理第一總裁第二掛在嘴邊,還有公司里到處是企業制勝的關鍵是執行力等的字幅,但是面對很簡單的上下班制度卻都執行不起來,總是老板大于制度,其實是公司的高層根本沒有真正的領會到法制對于公司有多么重要的意義,也不懂得怎么去建立完善的企業制度和確保執行力的問題.因為他們太多人是因為當初那個年代的受益者,并且也是當初那個年代的受害者,他們的思想太多的是君主集權的思想,只是希望自己的員工可以遵紀守法,而不希望自己的行為受到丁點法的制約.