鄧志剛：“危”中尋“機”，并肩前行

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當今，新冠疫情、俄烏局勢、經濟下行環境錯綜復雜，很多企業的正常經營遭遇諸多挑戰與危機，農牧行業也不例外。對此復雜環境造成的市場影響。我們德邦將繼續與行業伙伴從“危”中尋“機”，并肩前行！這就要求我們既敢于面對挑戰時行動，也善于在變化中抓住機遇。

文 鄧志剛/（微信公眾號：德邦有機微量）

德邦生物集團 董事長 鄧志剛

在經過國內外經濟形勢嚴峻的洗禮之后，德邦生物如何克服危機，持續成長，我們形成了一整套行之有效的應對之策和發展思路。

◎ 首先我們分析和思考農牧行業未來幾年會發生的一些變化。
一是農業的穩定性和重要性增強。由于農業是保障民生的基礎行業，是滿足全球人口增長與生存的最基本保障，伴隨消費結構升級促使中國農牧食品行業提質升級，未來幾年更精準的食品營養供給會給農業帶來更可持續、更高效的生產方式以及更創新、更快的發展。
二是未來我國會減少飼料大宗原料對進口的依賴。2022年農業農村部表示我國減少大豆進口量。豬肉等關稅從8%提高至12%，肉、蛋、奶進口量將進一步減少。國內基礎農產品的保供能力需求會大大提高，這就要求國內養殖和種植產業都向“提質增量”轉變，并且生產方式趨于規范化和集約化。

三是在短時期內由于國內生產量處于逐步提高的過程，會導致飼料原料成本上漲和農產品的成本上漲。伴隨中央農村工作會議“大力擴大大豆和油料生產”開展與落實，推進飼料“玉米、豆粕減量替代”方案，擺脫進口依賴和技術上的“卡脖子”問題。新興“減量增效”產品，將得到長足發展。
四是我國正在建設全國統一大市場。據新華社，《中共中央 國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》意見為今后一個時期建設全國統一大市場提供了行動綱領，深化改革開放，更好利用發揮、鞏固增強我國市場資源巨大優勢，全面推動我國市場由大到強轉變產生重要影響。順應市場政策必將對新形勢下的企業發展有更高的要求，從生產到銷售各個環節保障產品優勢與服務的品牌化將更加凸顯。

◎ 面對未來和當下的特殊時期，德邦生物在做什么？

首先德邦把任何外部環境常態化來看待，內部優化做好原地倍增工作。
1、保持龍頭企業的市場與品牌優勢，深入有機微量元素的基礎研究和應用研發，保持國內40%的有機微量元素市場占有率以及有機微量元素的品牌優勢。
2、引領有機微量元素的減量減排，以不提高成本的全有機微量元素—氨全礦®，解決飼料及養殖企業對高性價比有機微量替代無機微量元素的需求。
3、深挖有機微量元素的增效價值，在幼齡動物、乳仔豬、蛋雞、肉雞、奶牛、魚、蝦、蟹等動物上提供增效的解決方案。
4、研發出更豐富的有機微量元素產品，例如有機硒、有機稀土、有機鈣等等，多元化產品結構，將有機微量元素這扇門打得更開，做得更深。
5、提供給種植行業優質的有機微量肥料，在國家大力扶持和規范種植行業的情況下，我們積極踏入種植行業有機微量元素肥料市場，讓農產品高效優質生產。

◎ 我們德邦的機會與挑戰何在？
1、國家農業高質量發展，高度重視農產品的質量安全和食品安全健康，這也正是我們企業的發展方向“ 專注有機微量，讓農產品更優質，人類更健康。”首創“全球有機微量低添加方案”，在養殖與種植產業應用均做到“減排增效”，生產出更健康的食品，促進有機微量產業創新與可持續發展。
2、伴隨著人們物質生活水平的提高，消費在悄然中升級，從“吃飽”、“吃好”到“吃健康”飲食觀的轉變，國民對農牧食品品質升級的需求，反向推動供應鏈優化、創新。而我們生產的有機微量產品，正是可以讓肉、蛋、奶及農作物的品質得到提高，安全健康、精準營養，品質鮮、風味佳，深受消費者喜愛。
3、海外市場，結合當前全球疫情形勢和經濟狀況，我們始終跟隨國家政策，滿足產業需求，服務國內國際雙循環及“一帶一路”戰略布局，即國內循環為主，國外市場則大力開發歐洲、亞洲、南美洲市場，并得到了快速的增長，待全球局勢放開，出口將會迎來更大的增量。
4、提升組織管理與服務能力，應對危機提高抵御風險能力，我和公司高層始終保持良好的溝通和一致的思想，定好戰略不盲動，把危機轉化成機遇，在可持續性發展的前提下，通過獨特的企業文化與管理措施和手段，驅動“團隊為王”的企業合力，共同實現原地倍增目標。以降本增效服務主張讓客戶受益而更加體會成功價值，德邦始終與您并肩前行！

來源：德邦有機微量