“專業分工、平臺共享”——行業變革下規模豬場出路在哪？

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　　中國養豬網訊 面對經濟、技術等大趨勢的瞬息萬變，“跨界聯動、交互協同”的管理理念已經成為社會的共識。當前，戰略合作的經營模式日益受到企業界的關注和重視，專業化、分工化、互惠化成為企業生存和發展的不二法則。戰略合作、強強聯手的案例在畜牧業也是屢見不鮮。事實證明，戰略合作才能將企業各自優勢最大化，從而實現雙贏，進而推進整個畜牧業的良性發展。
　　
　　如今，我國養豬業已進入了規模化、現代化、高生產效率的養殖時代，這是規模豬場發展的機遇。但在環保、行情等方面的多重壓力下，規模豬場又面臨著嚴峻的挑戰。在機遇與挑戰并存的今天，規模豬場如何才能抓住時代機遇。
　　
　　2018年3月16日，由中國養豬網、豬易購商城和江西省養豬行業協會主辦，由雙胞胎集團戰略合作冠名的2018中國豬業規模豬場戰略合作峰會于“襟三江而帶五湖，控蠻荊而引甌越”之地南昌順利召開，業內專家、學者，企業精英、養殖朋友、媒體齊聚于此，共襄盛舉！

　　本次峰會圍繞“專業分工、平臺共享”的主題展開。到場嘉賓有：中國畜牧獸醫學會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業協會常務副秘書長殷成文先生、中國畜牧業協會豬業分會主任張廣安先生、江西省畜牧獸醫局畜牧飼料處處長歐陽延生先生、江西省養豬行業協會秘書長楊恒先生、雙胞胎集團總裁李建寧先生、中國豬業高層論壇會長、實力派養豬專家李俊柱先生、揚翔集團副總裁高遠飛先生、禾豐牧業集團常務副總裁高全利先生、光華博思特總裁韓志輝先生、浙江沃德威先總經理馬馳先生、海南羅牛山營銷總監萬長華先生、新海科技董事長王冬新先生等。
　　

中國畜牧獸醫學會副理事長喬玉鋒先生

中國畜牧業協會常務副秘書長殷成文先生

江西省畜牧獸醫局畜牧飼料處處長歐陽延生先生

雙胞胎集團總裁李建寧先生

　　峰會伊始，中國畜牧獸醫學會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業協會常務副秘書長殷成文先生、江西省畜牧獸醫局畜牧飼料處處長歐陽延生先生、雙胞胎集團總裁李建寧先生分別為峰會致辭。
　　
　　喬玉鋒先生提出如今養豬業最關鍵的并非土地、環保，而是觀念。傳統模式已經不能更好地適應現代養豬業的發展，必須要轉型。而這之前有兩個前提：投入品安全和產出品安全；殷成文先生指出2017年是全面落實“十三五”規劃、加速推進畜牧業轉型發展的一年，而2018年中國養豬業在產業升級、技術革新的影響下，即將邁入新時代；歐陽延生先生指出未來幾年的發展將以整合為主，產業集中度將逐步提高，而大型公司的利潤也將得到一定保證；李建寧先生介紹到雙胞胎集團一直都在積極探索與規模正常合作的更好模式，也希望通過峰會與大家獲得更好的交流。

峰會精彩報告

雙胞胎集團總裁李建寧先生
《合作共贏——專業分工，平臺共享》

　　
　　雙胞胎集團總裁李建寧先生對行業當前形勢和豬場對飼料的誤區進行了分析。李總從2018年1-3月的生豬價格數據中得出現金流將決定養豬企業的生死，企業的融資能力越來越重要。而飼料行業成本為王，強者恒強，弱者消亡，他強調全流程降低飼料成本是飼料企業生存王道。對于未來，行業并購、資源整合、資源共享成為趨勢。李總指出豬場對飼料的四個誤區，最后向大家介紹了雙胞胎八大管理平臺及案例分析并表示愿與同行共同分享平臺資源，合作共贏。
　　

揚翔集團副總裁高遠飛先生
《資源整合，養豬產業鏈如何融合和延伸》

　　揚翔集團副總裁高遠飛先生對產業鏈及其為什么要融合延伸進行了闡述。產業鏈是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。而為什么要融合延伸？企業不是地球，通常不會有如你所愿的“東方不亮西方亮高，黑了北方有南方”。高總將近期豬價的狂跌當成是“黑天鵝事件”并提出不要過分相信任何豬價預測，別把概率事件當成是智慧決策。高總提出，向有能力的靠攏，與有成果的合作，整合促融合，融合即延伸。
　　

海南羅牛山畜牧有限公司總經理萬長華先生
《規模養豬實現降本增效的有效方式》

　　海南羅牛山畜牧有限公司營銷總監萬長華先生對規模化豬場進行了概述并對規模化豬場的發展和面臨的瓶頸進行了分析。萬總總結了七點未來國內養殖業發展的趨勢，并指出“規模化豬場專業人才缺失問題”、“土地資源問題”、“環保壓力增大問題”、“融資貸款難問題”、“動物疫病風險控制問題”、“養殖成本效率問題”六大問題已然成為制約國內畜牧企業、養豬場發展的五大“絆腳石”。針對以上問題，萬總分別提出了建議。
　　

分會主持人中國畜牧業協會豬業分會主任張廣安先生

中國豬業高層論壇會長李俊柱先生
《平臺共享戰略下養豬業的未來發展趨勢》

2017年養豬巨頭20強排名表

　　中國豬業高層論壇會長李俊柱先生認為規模養豬大勢所趨，十年內必將三分天下，即規模豬場、中小豬場、散養戶平分豬業天下。共享化、平臺化、差異化、定制化是社會發展的大勢所趨。在中國搞社會化、專業化分工合作模式，搞緊密型合作模式比較容易，契約合作模式比較難。養豬產業鏈的各個環節上的成員（企業或公司）應該建立一個有利于大家共同發展并使產業鏈整體競爭力最大化的關系，這包括他們之間的定價機制、契約機制。以養豬環節為核心，合理分工，合作共贏。
　　

禾豐集團副總裁高全利先生
《能力勝于規模——淺談對產業化養豬的幾點認知》

　　禾豐集團副總裁高全利先生詳細闡述了對產業化養豬的十二點認知，在正式報告之前提及到贊同李會長‘互聯網金融養豬’的弊端認知。其中最重要的幾點為：“產業化運營中最容易出現的問題就是局部利益戰勝了整體利益”、計劃經濟的有效性是建立在組織內各系統高度契合的基礎上的，絕不是建立在絕對的集中化管理之上的、“在中國現階段第一批豬產業化運作的大集團，最終成活率不會超過50%。”針對于目前嚴峻的養豬形式，他認為明天是美好而光明的，但是我們需要度過漆黑的夜晚。
　　

輔音國際咨詢總裁馬憲隆先生
《新常態下生豬產業發展之道》

　　輔音國際咨詢總裁馬憲隆先生以“多元”、“多變”、“多事”三個關鍵詞引出分享報告。目前生豬產業的發展現狀到底如何？散養戶比例首次下降到20%以下，規模化比例增加幅度顯著，接近40%，小規模豬場與家庭農場占比增加，成為生豬產出主力軍，近兩年也取得了突破性的進展。雖然有的行業內人士不看好家庭農場的發展，但是馬副總裁依舊認為家庭農場具備發展趨勢。

光華博思特營銷咨詢機構總裁韓志輝先生
《2018養豬“大數據·大趨勢·大戰略”》

　　數據是行業的熱點，能夠反應出行業的過去、現在、未來！養豬的本質是提升效率，關鍵是營造品牌！光華博思特營銷咨詢機構總裁韓志輝先生用數據說話，現場分享滿滿的干貨，豬肉生產量保持平穩的增長，預計2018年豬肉產量將保持在5400——5500萬噸。另外，韓總裁認為豬肉是可以預測的，并不像上午多位專家所言，豬價具有明顯不確定性預測只是夸大其詞的說法。另外，豬業最重要的是做品牌，但是做品牌不代表砸廣告。品類定位和價值定位缺一不可！雙定位市場模式非常重要。
　　
　　針對于豬業目前面臨的問題，講課嘉賓與現場聽課人員展開了激烈探討，中國畜牧業協會豬業分會主任張廣安先生更是直接提問廣大養殖戶最感興趣并且具有迫切需求的的問題，“2018年豬價趨勢到底如何？”豬價跌破五元成本線屬實嗎？韓志輝先生直面回答了該問題，他認為五一不到豬價就會漲，預測基于數據，此話一出起到了拋磚引玉的作用，行業內精英人士現場就此展開激烈討論……

安澤電工有限公司總經理張竣業先生
《電采暖在畜牧養殖領域的應用》

　　安澤電工有限公司總經理張竣業先生闡述了電采暖應用于豬場解決方案，其中以保育舍為例詳細開展開來！
　　
　　方案一：
　　
　　◆采用安澤畜牧養殖及幼仔采暖系統，每平方米鋪裝180瓦功率。
　　
　　◆為節約豬場成本，每4個產床用一個溫控器帶模塊控制。
　　
　　◆采用安澤耐高壓特種發熱電纜。
　　
　　◆安澤發熱電纜隱式接頭技術解決漏電危險。
　　
　　◆耐用50年的安澤發熱電纜解決惡劣惡劣環境下使用壽命的難題。
　　
　　◆使用PVC管保護電纜末端。
　　
　　方案二：
　　
　　◆采用安澤電蓄能供熱裝置系統。
　　
　　◆為節約豬場成本，每個保育舍或多個保育舍用2個或多個安澤電蓄能供熱裝置。
　　
　　◆安澤電蓄能供熱裝置體積小、造價低、常壓，可自動運行，是一種新型清潔供暖設備。
　　
　　◆ 安澤電蓄能供熱裝置熱效率高，輸送方便，損失小。運行熱效率在95%以上。啟停調節方便，比煤鍋爐、油鍋爐更能節約能源。

配套圓桌論壇



圓桌論壇現場

　　此次峰會配套論壇以“資源整合、專業分工、平臺共享”為主題，論壇嘉賓有：中國畜牧獸醫學會副理事長喬玉鋒先生、中國畜牧業協會常務副秘書長殷成文先生、中國豬業高層論壇會長李俊柱先生、雙胞胎集團總裁李建寧先生、禾豐集團副總裁高全利先生、輔音國際副總裁馬憲隆先生。論壇主要圍繞“養豬行業要如何有效進行資源整合”、“中國養豬業進入‘成本為王’的時代”、“如何尋求規模養豬與經濟效益、社會效益、環境效益之間的價值平衡”、“如何看待大型養豬企業向東北轉移”、“中國養豬業會進入一個怎樣的發展模式”五個問題進行展開，各位嘉賓精彩地發言和解答讓與會人員意猶未盡。

現場提問環節

　　如今養豬業正在發生翻天覆地的變化，規模豬場機遇與挑戰并存，認清當前形勢把握機遇才能更好地擁抱明天！在此，愿所有養豬人的付出都能獲得回報！期待明年再會！

來源：中國養豬網