劉漢元先生經典語錄

生芻一束

關于我們的文化

　　●真正有效地加強必要的制度，規范我們的管理、經營行為，這是我們一個管理時期的必然需要。到一定的時候，更多是要求我們員工提升自身的文化水平，提升和改善自身的文化理解，提升和改善整個企業運行的特有文化。

　　●“文化管人”應該是企業管理的最高境界，前期要靠制度規范，最后則要靠每一個人變成一個現代的人，變成一個文明的人，真正了解自己和別人的關系。

　　●企業里面，只有通過優秀的文化來真正改善我們的心智模式，提升我們的認識水平和對自身的調控能力，這樣的企業，運行效率才會是最高的。

　　●規范到一定程度的時候，規范可能就不再是主要問題，文化的先進性灌輸到每一個參與主體里面將變得更加重要。

生芻一束

關于我們的原則

　　●獎要獎得大家過癮，懲要懲得傷筋動骨，原則問題尤其如此，所以，我們說監督的重點要變成對原則和人情的維護和凈化。

　　●就算全世界都有腐敗，也絕不能認為社會的普遍存在，我們就默許它存在，這是個非常嚴肅的原則問題。

　　●我們理解的通威是正氣凜然、正當合法經營、誠實待人、信用為本、追求卓越的公司，我們要求的員工也必然是這樣的員工，這樣的組織形象會受到客戶的尊重，個人形象和個人品牌同樣會受到公司同仁以及社會各界的尊重。

　　●不管怎么樣，通威永遠是行業里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠正來正去，這是我們整個公司的定位。

胡文輝

若言行有70%相符，這樣的企業將是無敵的。

生芻一束

這是劉漢元先生在今年年初通威股份計劃工作會上的精彩觀點之擷英。
做行業里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，在很多市場和飼料企業那里，我發現很多行業同仁對通威也有這種感覺。

生芻一束

“每一個質量和性能的提高都需要付出成本和代價，所以這就要求我們繼續加強監督管理、強化有效營銷、理順銷售渠道、制定發展方向、降低費用減少環節。”

阿良

這是我第一次聽到劉先生的相關言論，很好的

mill

通威在基礎管理,品牌建設,銷售模式等方面有很強的優勢.
新公司的建設上模式的復制能力也很強,但就其產品而言,性價比方面,也只能是中等偏上.

cici

通威是個好公司，希望能有機會

cici

希望能有機會加入通威，:)

huhongj0723

制度管理，文化滲透