一人企業，還是如一人企業？

生芻一束 · 發表于 2006-12-5 09:46:17

在武漢新華揚主辦的一次論壇中，會議嘉賓岳陽樓氏的老板提出了一個比較新的觀點，大意就是中國的飼料企業大多是一人企業，而最終需要發展到如一人企業。

一人企業，就是老板一人說了算，整個企業還處在人治的階段。企業文化直接表現為老板的文化。往往在企業中，唯一可以不遵守規則的就是老板。

而如一人企業，則已經上升到團隊的階段，同時必然需要引進相應的規則，才能確保企業的始終如一。

這種狀態，我相信是很多行業同仁都非常期待和樂見的。

謀易 · 發表于 2006-12-5 12:32:56

中國的企業,老板不在了可以毀掉一個企業.這個中的原因大概也和一人企業有關吧

ajian526 · 發表于 2006-12-5 12:35:22

這和中國的國情有很大的關系、包括傳承幾千年的歷史文化，在短時間里很難改觀。

laozhu1688 · 發表于 2006-12-5 13:03:52

是由國人的自私和體制所決定的，想象看，如果國家的社會福利和養老保障比較好的話，也就不會造成這種情況的發生。是社會主義初級階段的國情所決定的。

胡文輝 · 發表于 2006-12-5 14:29:24

幾千年潛移默化、根深蒂固的權本位思想在作崇。

生芻一束 · 發表于 2006-12-5 15:16:19

謝謝樓上各位的經典評論。
企業隨人而去的案例確實不少見。因此，當企業的未來寄托在一個人的身上時，就算這個人是個神，也還是風險很大的。
如何從一人企業轉化到如一人企業，在企業內部的最關鍵要素還是企業老板，因為至少在一人企業這個階段，最終的決策者、責任風險承擔者都是老板自身。
環境因素、市場競爭的沖擊、消費者需求的變化等都是外因。也可以說是導火索。當企業面臨巨大的危機時，往往是轉化最順利的時候。這個時候，這個人往往會開始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。