新的一年開始，各大企業的老總們都發表了新年賀詞，小編做了整理，看唐人神、禾豐牧業、天邦等公司的大咖們新年賀詞都說了什么吧！

　　新的一年開始，各大企業的老總們都發表了新年賀詞，小編做了整理，看大咖們新年賀詞都說了什么吧！

　　30年河東，30年河西。新年的鐘聲即將再次敲響，唐人神以遠超行業兩位數增長的驕人業績迎來了30周年華誕。但隨著養殖轉型、環保風暴、消費升級和人工智能、大數據、云計算移動互聯網的應用，我們迎來了全新的數字化時代。在這個時代，企業壽命、產品生命周期、爭奪用戶的時間窗口、管理模式與風格都將發生根本改變，它將導致各個行業重新被定義。

　　站在時代的新起點，面對下一個30年，我認為管理模式要做三大重要轉型，一是要從個人驅動轉變成組織驅動；二是要建立各類資源平臺形成組織能力的有效提升；三是要創新機制與經營模式增強組織活力，從而邁向管理創新發展的新時代。

　　2018年馬上就要到來。2018年我們有清晰的發展方向，我可以用五個堅定不移來形容禾豐2018年的發展。要堅定不移地做大、做強、做好飼料板塊；要堅定不移地做大、做強、做精肉雞產業化；要堅定不移地做好禾豐的海外市場；要堅定不移地繼續推進全集團的增效改革；要堅定不移地支持開展新業務，包括豬的產業化業務和寵物醫療業務。

　　回首過去的一年，我們與廣東海茂簽約，收購七好生物，與中國動保牽手；在江蘇盱眙、山東墾利簽署食品產業園項目，建立最先進的智能化肉制品產業鏈集群；在上海浦江鎮擁有了現代化的豬肉產品的分割和配送中心。

　　我們擁有了新型藍耳滅活苗、豬流行性腹瀉疫苗、豬圓環疫苗等一批經受市場檢驗的研發成果；建立了天邦全基因組選擇育種技術體系，開展深部輸精、凍精、克隆技術的研究。

　　在過去的一年里，公司外銷飼料20.3萬噸，養殖用飼料32.7萬噸，共生產、代工飼料60萬噸；疫苗銷售突破兩億元；生產母豬超14萬頭，生豬銷售突破100萬頭。

　　在新的一年里，我們要建設更有競爭力的生物制品產業；讓水產品、豬肉制品產業鏈成長壯大，為公司貢獻利潤；規劃、建設東營、阜陽、淮安和貴港四個生豬養殖加工基地！我們還將推動全面預算和阿米巴經營。

　　盤點2017年，我們取得了令人喜悅的成績！中國水產膨化料領軍企業稱號！年度企業榮譽稱號！淡水膨化魚料全國銷量第一等……感謝行業對澳華的持續認可和鼓勵！河蟹全產業鏈的成功，澳凌水產拿到全球第一張大閘蟹BAP認證，通過苗種-飼料-漁機-高端水產品營銷平臺資源整合，我們的優質健康螃蟹產業必將會有更大發展的潛力；冬藏寶、蝦奶粉這些行業創新產品的研發上市，成為水產行業一道亮麗風景線，這一切讓我對未來充滿期待！

　　2018年，我們依然堅持差異化，價值創新！創新和營銷是企業真正有價值的兩件事，企業競爭總是要回歸基本面一一為客戶創造價值，創新才能根據應用場景不斷制造出最優性價比的飼料產品。當然光有好的產品，并不能保證養殖戶就能獲得價值。還有營銷方案，讓營銷人員充滿激情地把服務落到實處，給養殖戶提供一整套解決方案，從苗種、養殖技術、病害防治、養殖模式、健康環保整個養殖流程提供支撐。幾者動之微，值得我們澳華人自豪的是，水產轉型升級我們先行了一步！

　　我相信大家都是奔著賺錢的初心去的，但結果顯然各有不同。你的欄舍面積就那么大（擴欄另說），你一年只有365天，你和養豬的朋友對比算算每平方欄舍每天賺了多少錢，就可以理解什么叫“高檔高回報”，然后你還會發現背后的秘密——科技改變養豬業。

　　初心是起點，也是我們要追求的結果。怎么賺？如果需要我給點建議的話，那我會說——向有能力的靠攏，與有成果的合作，必將不負初心！

　　2018年，我們將繼續堅持實體經營和資本運作相結合，打造“1+2”運營模式——總部+生產基地+銷售公司；堅持以客戶為中心、以清潔飼料產品+福利養豬服務的“一個中心、兩個基本點”的經營理念，打造旺大以產品力、服務力為主的核心競爭力。深入持續加強內部規范化管理，全面推動信息技術管理升級，提升管理效率。市場經營管理通過信息集中權力下放，為實現深度發展華中華南，迅速突破西南、北方市場，建立提供有力的保障機制，激勵機制，實現2018年總體經營戰略目標，進而勝利完成集團二五規劃的偉大戰略。

　　過去的一年，百宜全價飼料銷售量同比上漲40%，教乳濃預銷售量突破12000噸/月，全球高端預混料基地順利奠基。百宜出欄豬數量接近20萬頭，“公司+農戶+精準扶貧”30萬頭豬項目落戶瀘溪，寧鄉和瀏陽分別啟動了特色花豬養殖項目和轉型升級生態養殖項目，為百宜“三五規劃”劃上了圓滿的答卷。

　　展望2018，將為建設“行內知名、社會尊重、員工自豪”的百宜而努力奮斗！