| 豬場管理的主要內容包括：選人、用人、育人、留人；財??成本核算；物??飼料、獸藥、器械設備、能源、易耗品；豬??正確措施 執行 堅持=有效管理。 成功老板應具備的素養 好人、能人、聰明人：品德，品格，心胸；社會活動能力 社會關系是第一生產力，科學技術是第二生產力；用人能力與技巧；決策能力；明辨是非的能力；接受新事物的能力；學習能力；創新能力；管理能力。 生產場長要六勤 做到六勤——腿勤，眼勤，嘴勤手勤，腦勤，耳勤。 育種員應具備的能力 把握種豬質量，保證企業長存：責任心；嚴謹的工作作風；技術水平；測定種豬生產性能；分析數據；合理選留后備；做好配種方案。 獸醫應具備的能力 有收無收在防疫，收多收少看管理：責任心；技術水平；預防措施；飼養管理；治療及免疫；環境控制；對疫情的判斷能力；疫情發生時采取有效措施。 配種員應具備的能力 配種是生產質量的基礎：責任心強；有豐富的管理經驗；調整豬群；公母豬飼養管理；發情鑒定；按配種方案有計劃地完成配種任務；記錄清晰。 產房管理員應具備的能力 產房與保育是生產關鍵環節：哺乳母豬的飼養管理；環境控制；仔豬免疫及治療；仔豬的管理。 成本核算 直接成本：飼料 獸藥 （疫苗、消毒藥、治療藥）工資； 間接成本：固定資產折舊、取暖費、電費、設備維修、工具（材料費）、差旅費、招待費、公母豬折舊等其他費用； {直接成本不包括仔豬及育肥豬成本） 間接成本}/當月產仔數=哺仔出生成本； 哺仔出生成本 哺乳期直接 成本 培育豬直接成本 育肥豬直接成本=出欄豬成本； 出欄豬成本/出欄體重=出欄成本/公斤； 市場毛豬價-每公斤出欄成本=毛利潤； 注：每月（年、季度）結算時應考慮期初末各階段存欄量對比。 物——物品管理 重質量輕價格；重保養輕更新；重節約輕浪費；重計劃輕隨機。 |
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