打擊某名牌廠家的詳細操作過程，歡迎指導

半生緣

這是他們的業務員反應太慢了，也是他們麻痹大意，做了五年的經銷商，會輕易的拱手相讓。如果我是老總，我馬上取消以定的任務，保證他的返利，同時派人對用戶進行安撫，調整策略，穩定用戶。最起碼也要他主營自己的品牌。這也說明一個問題，在給經銷商定任務的時候，不能一味的追求上量，應該具體情況具體分析。也說明用戶跟蹤的重要性。同時，品質保證才是制勝的根本！

半生緣

這是他們的業務員反應太慢了，也是他們麻痹大意，做了五年的經銷商，會輕易的拱手相讓。如果我是老總，我馬上取消以定的任務，保證他的返利，同時派人對用戶進行安撫，調整策略，穩定用戶。最起碼也要他主營自己的品牌。這也說明一個問題，在給經銷商定任務的時候，不能一味的追求上量，應該具體情況具體分析。也說明用戶跟蹤的重要性。同時，品質保證才是制勝的根本！

wnwsm

因為沒有對比就失去了競爭意義

syy03160020

很好的策略

冰冰凌淞0205

高手就是高手啊    這一招的確厲害啊
細節不妨說一下嗎
我們也好好學習一下！
這可是高手的親身體會啊

wnwsm

搞好終端服務.是經銷商與廠方的最終目的.一年后這經銷商會吃大虧.吊死在一棵樹上會吃大虧的。

韓小榮

[quote]經銷商經您這樣一開導會變的的更精了。但是聞道有先后，人總會明白一些道理的。你的產品戰勝了競爭對手，我 ...
呵呵呵呵呵呵

玉凰王軍

呵呵，其實現在基本都是用這樣的手段來挖的客戶，今天你挖過來，又豈能保證不讓其它公司挖走嗎？

[ts]玉凰王軍 于 2009-12-2 17:29 補充以下內容[/ts]

螳螂捕蟬，黃雀在后，現在的企業都是這樣挖客戶的。今天的你有可能就是昨天的他。

zst0526

:)3:確實厲害

renming9028

這是個戰役，也是企業間競爭力的擂臺賽，如果我是那個競爭廠家的老總，要綜合多方因素，同時要有周密的市場調查，換通路、建立有競爭力的價格策略、新的推廣手段都是可能的選項。最終能否奪回這塊市場的占有率還是要看該企業的綜合實力。