和豬個靚商榷

金未來

還是很贊同這個觀點的

lzm_001

寧衡 發表于 2012-12-13 12:17
即使有，這些人也在大企業里面，1000頭母豬以下豬場，服務如何解決是個問題。

    中小型的豬場，和中小型的飼料廠，他們需要這方面的服務，但是還沒有一個很好的組織和人員能挑起服務和幫助的擔子。這個時候，中小豬場可能更需要想zhugeliang這樣的服務公司提供專業的服務，享受到和大公司一樣能得到 的技術力量的支持，解決實際問題，降低損耗，增加效益，這條路不容易，但是誰先起來，誰就贏得了客戶。

zhou7550

關鍵是博士能夠 沉下去重視走基層實踐。
對每個人都是一樣的
問題 思考 總結

小花貓

看了你們的討論，覺得自己渺小了！

山中的漫游者

寧衡 發表于 2012-12-13 12:03
但是，即使是這些博士他們也只是解決我說的大型企業的問題，小中型企業怎么辦，這才是真的難題。

我們希望，透過畜牧人網站，可以盡點微薄之力。

寧衡

lzm_001 發表于 2012-12-13 13:27
中小型的豬場，和中小型的飼料廠，他們需要這方面的服務，但是還沒有一個很好的組織和人員能挑起服務 ...

是啊，比較看好豬哥亮，但是小企業服務更難，因為他沒法借鑒上大學學的大動物個體治療，也無法套用規模豬場體系+執行的生物安全控制模式。要在雞蛋上跳舞，就要在限定條件下解決問題，這才是比較難的。要的是臨床經驗來幫助現場快速判斷，解決問題。要的是治的了病，無視是否在專家開出淘汰二字。無處不受壓迫。但是也正因為如此，無處不可以使力，如果想豬哥亮這樣的有心人加以再一總結，結果或許會讓人吃驚的。

lzm_001

     這兩天因為聽課和溝通，感受到個事，就是實驗室的數據和一線人員的經驗，如何量化？我們常說某個前輩先驅，他一腦子的知識，經驗如何傳承？寫書？解決問題的能力如何能量化傳承？昨天和博士溝通飼料企業還有配方師培訓的細節，如何能有個系統模擬配方是否可行等云云？博士說這個工作就龐大了，這個就是常說的動物模型。俺傻眼了。不是能做的了。但是我就有個問題了，如何能有辦法讓這些寶貴的經驗量化，傳承下去了。畢竟人是會老的。如果真能有個什么動物模型或者系統能實現這樣的功能，那就太給力了

于炳欣

沒幾個像博士那樣天天跑外面，就像品控一樣，只有跟住車間生產，掌握實際情況，才能做出最有效的判斷。

寧衡

對于臨場獸醫，我想說的是第一不要怕，第二不要執。
要敢于對固有結論懷疑，用于亮劍；
但是也要與時俱進。
愛因斯坦都因為執著，錯過了量子力學，何況我等。

寧衡

lzm_001 發表于 2012-12-13 13:37
這兩天因為聽課和溝通，感受到個事，就是實驗室的數據和一線人員的經驗，如何量化？我們常說某個前輩先 ...

實驗室量化？呵呵，莫非是同行？我大概有些方案。可以本企業還是規模有限。