飼料企業如何進行原料質量控制

山中的漫游者 · 發表于 2006-3-3 22:42:45

老楊的思維很好，很多現象，都可以順著這個思路解釋

ysf9999 · 發表于 2006-3-4 22:01:04

其實現在飼料廠的原料采購真的不能夠太過呆板的

shanxiyuan · 發表于 2006-3-25 08:45:15

胡老師，你在3.1.1中提到的問責制是什么意思??？怎么實施？能說的具體一些嗎？

魚頭 · 發表于 2006-4-18 08:35:40

沒有統一的規定，驗收也沒有統一的規則，不同公司應該有不同的程序。

居心良苦 · 發表于 2006-4-18 13:46:05

我公司的驗收標準多是我制定的,剛開始時很難,如糖蜜,次粉等的驗收,咬緊牙就挺了過去.現在我很輕松,采購原料前先聽我的建議,改變供貨商先送樣品化驗,我是閑的很呢?

粗蛋白 · 發表于 2006-4-18 17:37:20

方法還真可取呢！！很多時候品管部的難處就是：不合格的原料一車車的到廠了，本該是退貨，可采購部，老總等一個個的來找，再加上生產部是等著米下鍋兒，這就是品管部難辦的事了。。。。質量肯定也打折扣了啥。。。。

老楊 · 發表于 2006-4-25 18:29:01

很簡單，到產品出了問題后，您也去找采購部和老總嘛?。。?/td>

ysf9999 · 發表于 2006-4-25 18:56:05

老楊同志，沒這么簡單噢，出了問題，是你品管的事，誰叫你把關不嚴啊；如果生產等著原料來下鍋，而你不收差一點的原料，這個耽誤生產、影響客戶的事，你品管也得擔著啊

老楊 · 發表于 2006-4-25 19:03:08

也很簡單，做個原料讓步接收單，原料不合格，誰來說情，讓誰簽字，老總也一樣，但品管站在質量角度可做個意見保留嘛，讓他用，出了問題拿著他簽字的單子找他，他還會不講理嗎？如果老總也不講理，那這個公司我個人看，可能也懸乎了??！

春天的故事 · 發表于 2006-4-25 21:05:46

老楊的"慕容神功"---以彼之道還彼之身修煉得不錯啊.

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