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樓主: 韋文志
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[版主發言] 飼料銷售通路?

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發表于 2009-2-19 14:56:18 | 只看該作者
現在非常重視終端客戶,因為養殖戶的規模越來越大了!
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發表于 2009-2-19 15:04:36 | 只看該作者
中國移動和聯通的網點下移到村,所以我認為以村級代理
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43
發表于 2009-2-20 04:24:46 | 只看該作者
我贊成養殖戶,自己就是代理
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44
發表于 2009-2-20 07:52:57 | 只看該作者
這中事要看企業的現實狀況 而定
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45
發表于 2009-2-20 09:12:56 | 只看該作者
飼料的最終目標還是終端客戶~~~
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46
發表于 2009-2-21 10:09:52 | 只看該作者
還是做終端比較好吧。
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47
發表于 2009-2-22 18:03:14 | 只看該作者
各企業用盡手段,這就是市場經濟,利用一切可利用的優勢.
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48
發表于 2009-2-22 20:21:10 | 只看該作者
這個問題設置得很好!
飼料銷售通路應該根據具體市場采取具體措施,飼料銷售通路有很多種:1、飼料廠家---終端養戶  2、飼料廠家——市級總經銷商——縣級總經銷商——終端養戶 3、飼料廠家——市級總經銷商——終端養戶  4、飼料廠家——市級總經銷商——終端養戶   5、飼料廠家——縣級總經銷商——終端養戶   6、飼料廠家——縣級總經銷商——鄉鎮網點——終端養戶  7、飼料廠家——市場辦事處——縣級總經銷商——終端養戶   等等
所以,每個市場有可能是幾種銷售通路兼有,根據市場的實際情況,進行靈活的布局與方式才能打贏競爭對手,提高市場占有率,成為區域之王。
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49
發表于 2009-2-22 20:25:21 | 只看該作者
做終端更有競爭力吧
不過資金不好回收呀
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50
發表于 2009-2-23 14:04:07 | 只看該作者
樹立重點養殖戶形象,特別是大型養殖戶,畢竟處于中小型養殖戶,他們肯定存在一系列問題,發展起來的大型養殖戶作為牽頭帶動做用,這個影響是長期的!
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