懸賞討論:總經理助理為何成了擺設？

hcka

變革是痛苦的,要有循序漸進的過程,下不得猛藥,要慢慢調理!先調整好自己:gongsi:

guxyan

在這樣一個小的而且剛起步的公司里，要做到各個崗位分工明確，各司其職，可能關系到成本的增加，人員的增加等很多問題，像王新這樣在理論上特別強，但實際經驗缺乏的人萬萬不可不那些成熟大型公司的先進管理理論生搬硬套到這樣的企業。 企業在這個時候不是不需要總經理助理這樣一個角色，而是由于很多老員工是總經理的親信，在他到來之前已經把這個角色的權利分散了，此時的他萬萬不可著急，他可以放下總經理助理這個身價，試著去幫這些總經理的親信分擔一些事，這樣做的好處是第一、消除老員工的敵意 獲得好感 融入他們的圈子 第二、熟悉各位的工作方式，為以后的整頓了解具體實情  第三 獲得老總的信任 因為只有你做事，才能體現價值，他現在沒有大事可以做，連小事也不屑去做，那結果可想而知。機會需要等待，需要自己去創造。
    至于五一的問題，實質上是那些老員工給王新故意出的難題，他可以給找平提建議，組織一次費用不高，而且比較新穎的活動，這也是他體現能力的時候。包括他的口才（說服老總），組織能力等，其實這是難題，是挑戰，也是個機會。
    再續！:haoa: :hihi: :gongsi:

xishuanhu

學習學習！作為王新，在全面了解公司的運營情況后，提出建議是合理的，但不能操之過急，這需要一個適應的過程，要管理，首先是服務和溝通。 至于五一的問題，我同意22樓的觀點。

hualin_hu

難搞  太自由散漫 ！

hualin_hu

對于總經理我覺得太過失職！S誠然銷售很重要，但是公司的內部管理的重要性一樣不亞于銷售！當老大的應該是一個全才而不應該是一個光顧跑銷售的偏才。

guxyan

:hihi:  "當老大的應該是一個全才而不應該是一個光顧跑銷售的偏才。"樓上的觀點我同意！

我們公司前任總經理是搞技術出生的，他很對自己的技術十分自信，做的東西常常是在理想狀態才適用的。對于別人提出的現實問題，通常都予以否決。對于銷售方面，可以說他很盲目，只要能提高銷量，基本上不考慮成本，不考慮公司是否虧損。我們的老大是只懂技術的偏才！
管理銷售是一團麻！

阿藍之風吟

第一，確定自己的位置，和老總確定哪些地方可以全權管理，哪些地方需要協調管理。
第二，全權管理的方面，分析現有的問題，自己的改進措施，如何到位，需要哪些幫助。初期肯定需要老總的協調或明示，因為很多是老員工。
第三，先易后難，但是要進程明確，一切是在按照計劃進行，措施必須到位，如果不到位，繼續協調實施。不是必需要老總出面的問題，不要輕易找老總。老總是要你幫他解決問題的。

lwj_657

我發表一下我的觀點，可能不太成熟：
1、此類公司是典型的創業期，在創業期勢必存在高位低職、一位多崗、職責權利不清晰，不要說王新這個總經理助理的職責不清，恐怕連總經理趙平、辦公室主任馬芳及其他人的職責都不是很清晰，我認為在創業期應該很正常。另外這一期的企業目的就是創造利潤，也就是怎么考慮多賺錢，肯定會忽視企業的規章制度、運作流程，不要說創建品牌和構建企業文化。
2、這個公司需要總經理助理是肯定的，實際上趙平也意識到經常在外，難于對公司的具體管理，關鍵王新必須通過巧妙的溝通，取得趙平的對部分權力的授權，哪怕是一個方面或者幾個方面的授權。如果得不到授權，肯定是失去了需要總經理助理的必要性，那王新也沒有必要存在于這個公司了。
3、王新在總經理授權的前提下，并確定具體實在的職責范圍，（比如成本控制、公司規章制度的建立等）后，根據該公司的實際情況，逐步小范圍進行改造，并經過對整個公司進行深入實際的調查分析，拿出方案經趙平核準后分階段執行。這些方案切忌不要照搬理論，理論僅僅用作參考。
4、在以上得到實現的話，五一節春游問題應該是很容易操作了，盡量通過技巧讓老總同意，這樣會提高自己的地位。

haojie266

:tiaotiao: :hehe: :hehe: 說不明白啊還是自己做的不到位吧。自己多做點事能體現自己價值也就有用了啊

zyzsjz2008

你的管理方法必須取得總經理的支持，否則很難辦的，可以這樣，先找一個能給公司帶來明顯成績的方面做，小成本辦大事，特別是總經理非常認可的事情，這樣就好辦了
(本文來自：中國畜牧人論壇,[url]http://www.gzdxslyou.com[/url] )