討論：生產管理中如何應對“工人”的流失

TYF

裝卸工人流失較大,如果沒有可觀的收入本人覺得我留信人的可能性太小,現在農村生活水平發生很大變化,很多人不愿做這種活,精神激勵是有一定的作用,但各位想想能長久嗎,不要說工人,就是管理人員工資一直很低光有激勵行嗎!

小農民

只有物質條件滿足了，再去談精神才實際！

微塵

物質激勵重要！精神激勵更重要啊！
這方面大北農有一套，問問陳總.

qingfeng77121

首先讓工人拿夠一定多的工資，員工才會有安全感，才會有歸宿感，你的精神激勵才會對他有作用，我覺地的重要的是領導作用，只要高層領導心中有工人，工人就會感覺到他存在的重要性。:) :) :)

kingrise

人往高處走  特別是外地民工  相互交流收入信息是很頻繁的  人員流動也很大

小農民

原帖由 微塵 于 2007-10-27 15:48 發表
物質激勵重要！精神激勵更重要啊！
這方面大北農有一套，問問陳總.

泥鰍（王總）也是大北農的哦！

yuren925

關鍵是老板要用心去對待員工。將心比心，換位思考。

泥鰍

首先,工人的重要性在老總的意識中就沒有重要起來,如果年底的獎金比工資還高,那工人的流動性相對就要小了,物質高到一定程度,最起碼在同行業中的相對競爭力水平要參考.精神才重要,

qingfeng77121

物質是精神生活的基礎，首先要保障員工的利益，員工才會奉獻！！！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 編輯 ]

xishanzhongke

對于工人，我認為首先考慮的是物質利益留住人，其次才是精神層面感召人，任何反其道而行的做法都只會適得其反！一家之言，不要拍磚！謝謝！