百牧通，你憑什么進入市場？！

山中的漫游者

百牧通的業務在這里：http://bmt.xumuren.com/，歡迎指導！

jiaqinye

:tiaotiao: :hehe: :sdsd: 辛苦掙錢啊

tam0319

兩年不來。新東西還挺多

胡海波

相信現在所有的添加劑企業都希望充當企業保姆的角色，希望幫助企業實現利潤最大化的同時，也實現自己企業的銷售利潤最大化，為了這個目標，所有的大中型企業都會全力的提升自己的核心競爭力。誰的核心競爭力強，誰就會占領更大的市場份額。請問百牧通的老師，你們怎么保證你們的核心競爭力始終處于行業的領先地位？希望您從中小型飼料企業的實際需要方面回答我的問題，謝謝！！！！

謀易

其實，我們真正的核心競爭力在于人員的組合，因為過去都在自己的領域里有一定的成就，重新組合后，綜合能力得以加強．作為小型企業，他是無法同時（靠企業規模）擁有好幾個領域的人才的．所以，服務多家企業，對百牧通來說，也是降低成本的方法．百牧通的在一定領域的領先，在于平時各自進行自己專業的研究，而做事情的時候，則將資源重新組合．而且，這些人從來就沒有脫離過市場．

斜風

百牧通，百州神通啊!

享受慵懶

百牧通     期待你的成功！！！

Gerrard

這個帖子被置頂了很久，我卻沒有發現，今天無意之中看到了，發現樓主的思路很好！有一點我沒明白，您說這個方案在南方很難實現，而選擇在北方創業，為什么？南方沒有市場嗎？南方的中小企業少嗎？有一點是肯定的，南方的原料市場沒有北方好，這給大的飼料企業提供了很好的平臺，資源匱乏的地方，只有采購做大做強才能有優勢；玉米豆粕豐富的地區，當地中小企業有很靈活的策略，配合您所提供的核心料，大有可為。還有一點，當您在同一個城市做了5個客戶，而這5個客戶存在不同程度的競爭，那么您覺得應該怎么控制呢？

Gerrard

“在與百牧通合作后，小企業將不在是小企業，小企業將成為一個由博士、專家組成的強大團隊為后盾的、有活力、有實力的行業黑馬。因此，我們認為這樣的模式是獨有的，也是最符合市場需要的。
     百牧通以及他的合作伙伴們的明天清晰可見！”

一個企業的發展遠遠沒有那么簡單，企業的類型、企業內部人際關系、生產和技術之外的問題、總經理的思路等都會影響企業的發展，我想你們也需要對客戶進行分析然后作出選擇。假如我是這個中小企業的老板，我怎么去考核你們呢？

Gerrard

希望能有機會面對面跟您交流，呵呵。