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樓主: huyanwei
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原料部應該做什么?

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發表于 2007-1-14 14:58:19 | 只看該作者
當然,我這里說的好指的是多數人講的------做好采購工作可以降低企業成本。
并非是指及時的采購到合乎質量要求的原料,因為這是采購工作最基本的要求。
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22
發表于 2007-1-14 18:50:49 | 只看該作者
做好采購工作確實是可以降低企業成本的,因為現中國的企業各種各樣,采購人員的素質參差不齊,先別說回扣之類的事,就說采購時機的選擇,采購數量的決策等等,都是可以動不少的腦子的。在這些地方都可以為企業降低成本。
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發表于 2007-1-15 11:02:13 | 只看該作者
原料部是個很重要的部門。好的原料采購能夠為公司節省很多費用。從另一方面來說原料質量的好壞也與原料部有很大關系。如果進的原料都不合格,那么品管退貨了公司斷貨了停產了,在這個情況下,公司各方面會對品管施加壓力。那個時候你可能會對原料要求不是那么嚴格。這就是矛盾。所以一定要把好原料的第一關,并且我們的工作需要原料的大力支持。大家協作好工作才能做好。
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發表于 2007-1-15 14:51:38 | 只看該作者
我想原料在那個飼料企業也是重要的,在什么時候也不能放松。
25
 樓主| 發表于 2007-2-2 23:38:25 | 只看該作者
10-9=1
10-8=2
當我們無法開源的時候,節流也可以為企業創造價值
就象上面的式子一樣,稍微一努力,利潤就翻番了
26
發表于 2007-2-5 09:46:34 | 只看該作者
對于原料采購要明確兩個問題:

及時合格不吃回扣的采購到原料,這是采購部的基本工作職責。
準確的判斷原料行情,只有賭神可以做到。
27
發表于 2007-2-5 14:55:43 | 只看該作者
公司各部門的配合是做好采購的一個前提,光自己做,其他部門不配合,做的很辛苦的
28
 樓主| 發表于 2007-2-7 12:05:41 | 只看該作者
通過合理把握庫存的周轉速度
還可以盡量少占用公司的資金
為老板省銀子
29
 樓主| 發表于 2007-2-7 12:07:21 | 只看該作者
在采購合同上的措辭
有時候直接影響的公司的利益
30
發表于 2007-2-12 14:03:42 | 只看該作者
那只是一種理想狀態,或是一種追求的目標
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