不可思議！亞太中慧的超常規發展

老陸相豬

山東有如此大的養鴨養肉雞市場，除了六和，中會，其它企業也是紅紅火火的。其它省份就不一樣了。是市場成就了企業，同時也是企業帶動了市場。

胡文輝

有一定道理，在新疆就不可能有同樣的氣勢，全加起來都不夠六和一家做的

謀易

我對張先生極其最近成就的看法是:
審時度勢\水到渠成

soybean

亞太中慧以張唐之為核心，張唐之手下也一定有很多他帶出來的六合人才。狼王很重要，但是狼的團隊更重要。企業要想做強做大，團隊的建設必不可少。

江南布衣

看一個企業的成長要看三年，當一個企業剛開始成長時期過快的發展也許并不是好事情，我所了解的數據是中慧06年的銷量是接近60萬噸。
中慧的成立對飼料界來說是好事情，對六和也是好事情，因為競爭才能發展；也許中慧將會成為中國的第二個蒙牛。

sguanouxiaobin

看企業首先看人,有能人才能做好事.它的發展,董事會及團隊核心起著十分關鍵的作用,成敗于此.好的團隊才能把企業做強,做大.

梁兆旭

擁有一個成功企業幾乎全部資源的人,去復制一個同樣的企業,應該不足為奇,關鍵是能不能更強.更大,更快!那才是真功夫!

wuzhen

模式的復制關鍵還是人，還有資金及業內資源，高速發展的企業，戰略一定要夠遠大，方向對就成功了一半，另外還有優先考慮企業發展的核心競爭力，現在是管理領先，未來還需要技術領先。

邊利田

中慧在短時間內能取的這么大得成功其實一個理由就夠了，就是中慧的老板是張唐之| 換成別人還會有這樣的結果嗎？

至于六和會賣給希望我想可能是一山不容2虎吧。人們都在談論六和張唐之的時候又有誰知道還有1個張效成老板呢，個人閑談沒有科學依據

謀易

中惠的總裁是張殿之，那么，是不是張唐之先生只是一個精神領袖呢？而張殿之才是老板？個人猜測。:)