今天大家探討了一個問題:平度六和模式——合作社能否成為飼料企業的突破點?
我認為首先應該看明白合作社為什么存在?理由或者目的是什么?大大小小的合作社沒有做好,說明現在還沒有找到更好的一種模式。
1、合作社,你姓什么?
如果合作社你代表著飼料企業的利益,那么,這種合作社是飼料公司為了保證自己的客戶消費群,會盡可能讓利給農民,幫助農民養好雞,飼料公司最終要的是穩定性,保證公司有最基礎的飼料銷售量,有穩定的客戶群來支撐自己的盈利。
如果合作社你代表著養殖戶,那么,這種合作社是養殖戶為了整個群體利益、為了得到更多的博弈能力,在采購與賣雞方面等各個環節,聯合起來增加話語權。但是,這個頭兒誰來當?誰有這種駕馭能力來管理與協調?很難。
如果合作社你是第三方,那么有什么動力促使你來做這件事?如果是非政府行為,那一定有利益驅動。如果想從中盈利或者想套取國家錢,都是短命的。
2、經銷商不會輕易被取代。
經銷商最關鍵的職能就是與下游客戶的關系和對他們的服務能力。一些職能不是說取代就能取代的,職業分工越專業越難以取消。要想取代經銷商,就要把經銷商的職能想辦法彌補或者嫁接過來。
作者:劉杰 山東信得科技股份有限公司家畜業務部市場總監 ( 畜牧人論壇網名:鸞玉)
轉自作者博客,原文地址:http://www.gzdxslyou.com/418/viewspace-88162.html |
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